进驻XX已经一周的时间，这是我进入保险行业以来第一次深入到队伍中，潜心学习支公司层面的各项活动的操作流程。这对我来说是一次绝佳的学习机会，也是我成长锻炼的平台。参加了几次XX老师组织的主管早会，让我对整个早会的操作流程有了整体初步的认识和了解，结合自己的思考，谈几点我的想法。

主管是一线营销队伍的领头羊，他们在团队中扮演着重要而又多重的角色，参与者、管理者、领导者、联络者和监控者，因此抓好对主管的管理尤为重要。而主管早会作为管理过程中的一个有效抓手，如何使它变得更有吸引力，最大发挥其功效，是我们每一位内勤老师应该思索的问题。

一、坚定不移地抓好出勤管理，确保较高的出勤率。

出勤是早会管理的基础工作，在很多机构中，都会出现不同程度的迟到、请假等状况，导致后续的工作无法传承，无法落实到位，以至于影响到全盘的工作效果。因此，作为早会的组织者，应该采取相应的措施与手段，如定期盘点总结主管出勤情况、电话追踪等，调动主管们参会的积极性，确保较高的参训率。

二、早会主题要明确，思路要清晰，工作重点要突出。

    在早会的组织开展过程中，组织者要根据实际工作制定出一定时期内的长远规划和主题，围绕规划再制定切实可行的小主题。同时要做到早会的组织流程严密，内容设定环环相扣，在布置落实好各项工作的同时，突出重点工作。遵循点面结合、重点突出的原则。

三、定期总结盘点前一阶段工作，并及时树立正面典范。

    定期总结和盘点前期工作是一个良好的工作习惯，尤其是作为早会的组织者和管理者，总结盘点不仅有利于工作的落实和开展，而且在反思的过程中，能够找出问题所在，调动起主管们的积极性。在总结之后，一定要及时树立正面的典范，通过典范分享等形式发挥正能量，引导队伍保持良好的发展劲头。

四、创新早会组织形式，加入保险之外的专题学习，提升主管们的综合素养。

首先，我一直以为保险公司的任何早会、培训，不要只搞保险方面的专业培训，可以加入一个保险之外的专题学习。这样不仅能够吸引到参会者，提高参训率，而且也有利于他们综合素养的提高。因为现代的社会需要的是复合型的人才，作为保险代理人，面对的客户层次越来越高，客户对他们的要求也会越来越高。要想在这个行业里游刃有余，必须不断学习，提高自身的综合素养。

其次，要敢于创新早会的组织形式，善于运用多媒体工具，从视觉、听觉等多种感官刺激主管们，激发他们的兴趣。

最后，要想组织好主管早会，作为组织者一定要具备良好的专业素养和敬业精神，通过自身的工作激情，能够感染到周围的每一个人。

当然，以上几点只是我的不成熟的见解，在今后的工作中，我会不断摸索、反思和总结，寻找出切实可行的组织好主管早会的有效方法和途径。