关于XX人力达成的考核办法【试行】 

各中支、支公司：

为了使分公司建立一个稳定的XX人力的平台，推动XX人力的大发展，特制定此考核办法：

考核对象：各中支XX之星的专项负责人（XX本部XX、XX中支XX、XX中支XX、XX中支钱方明、XX中支XX、XX中支XX）

考核时间：2013年5月1日-2013年10月31日

考核内容：考核按每个月的平移率共分三个层级，分别是合格、良好、优秀

1、    一星→二星的平移率达到40%（含）以上为合格；达到44%（含）以上为良好；达到50%（含）以上为优秀；

2、    二星→三星的平移率达到60%（含）以上为合格；达到66%（含）以上为良好；达到70%（含）以上为优秀；

3、    正式以上的平移率达到84%（含）以上为合格；达到88%（含）以上为良好；达到92%（含）以上为优秀；

奖惩措施：对上述三项指标每个月的20日后进行考核评比一次

1）   其中有两项及以上未达到合格的负责人，将向营销部于总进行述职；

2）   三项考核指标均达到良好及以上，将奖励该项负责人100元的奖品；

3）   其中有一项达到良好、其它两项达到优秀的负责人，将奖励300元奖品；

4）   三项指标均达到优秀，奖励该负责人500元奖品。