结合我市实际，年初咱们市公司就确定了以发展为第一要务，以打造全省系统甲级公司为目标，着力优化业务结构、转变发展方式、积聚发展后劲，更加注重销售组织建设，强化七大销售平台构建，牢固业务发展基础；更加注重统筹协调发展，推动突破超越，实现整体同步推进；更加注重绩效考核，强化责任意识，倡行优胜劣汰；更加注重内部管理，强化执行落实，持续提升运营保障和依法合规水平。力争11月份全面完成各项经营目标的总体发展思路，我认为，总体思路非常切合日照的实际。尽管省公司对日照公司班子进行了调整，但是我们新班子要继续贯彻落实这一总体发展思路，以积极的竞争策略落实好这一思路，按照省公司最新调整的考核指标，采取坚决的措施，确保各项目标的达成。

当前，公司的业务发展序时进度差距较大，和全省兄弟公司的大发展相比差距拉大；省公司调整部分预算指标后，我公司面临的问题不是预算的完成问题，而是信心问题、员工和队伍的士气问题。从同业对比来看，毕竟我们是国有控股公司，作为世界500强企业，我们有强大的后盾，我们有省公司和兄弟公司的全力支持，我们有大批优秀的人才队伍，这些资源是其它同业小公司无法比拟的，只要我们全市上下团结一心，坚定必胜信心，重新振奋精神，脚踏实地，奋力拼搏，就没有克服不了的困难。就向四川抗震精神所讲：再大的困难也要上，最好的办法就是干！各公司要牢固树立“不进则退，小进也是退”、“大发展、小困难，不发展、最困难”的市场竞争意识，通过发展解决生存问题，把发展作为第一要务，坚决克服小富即安、小成即满的思想，坚决屏弃畏难发愁情绪，坚决纠正加快发展必然影响业务质量的错误观念，在“好”字优先的基础上能发展多快就发展多快。各位经理要切实增强大局意识、责任意识、执行意识，坚决执行上级的决策，坚定不移地推动落实积极进取的竞争策略，牢固树立守土有责的意识，以寸土必争的信念和勇气，继续巩固公司的市场主导地位。当前和今后的一段时期内，要紧紧围绕组织发展和基础管理，紧盯竞争对手，把“看预算、看地位、看发展”作为各级管理人员评价工作成败得失的主要标准，用心想事、用心干事、用心成事，全面完成下达的各项预算指标、确保公司在系统内的地位和同业竞争中的地位、确保公司各项事业又好又快发展。

二、认真落实省公司绩效考核办法，修订完善建立健全规章制度，强化目标责任，狠抓执行落实

（一）建章立制，强化执行，按制度办事，用制度管事，逐步建立规范的公司管理运行机制

没有规矩，不成方圆。过去我们也有不少规章制度，但在执行落实方面做的不好，近期，市公司将学习外地经验结合我们当前的实际，抓紧对相关规章制度进行修改完善，在此基础上，组织员工认真学习；各县区公司也要建立和完善各项规章制度，为加强内部管理提供制度保障。系统上下要以此为契机，进一步理顺工作关系，严格办事程序，狠抓执行、督导、追踪、落实，形成按章办事的良好习惯和良好风气。各级管理人员，要明确定位，认真履行岗位职责。在今后的工作中，要把是否得到上级和基层的公认、是否取得让上级和基层满意作为工作的出发点和落脚点，要进一步完善办事程序和办事标准。关键在执行，根本在落实。市公司各部室将按照职责分工，明确责任，加大监督力度。市公司党委总经理室在今后的管理中将带头严格执行规章制度，从我做起，要求员工做到的自己首先做到，严格坚持民主集中制，不搞一言堂，重大决策、干部员工考评、人事任免、员工招聘、大宗物品采购及基建装修等重大事项坚持按制度按程序集体研究决定，正常业务工作按分工负责制，在公司管理和制度执行中坚持一视同仁、公平公正，在制度面前人人平等，决不姑息迁就，对制度执行不力、玩忽职守、监督督导落实不到位的坚决予以责任追究。通过制度建设和执行力的加强，为公司持续健康发展创造和谐有序的良好环境和氛围。