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基本法原则感悟与团队管理泰康版46页.ppt

  • 更新时间:2012-12-08
  • 资料大小:1.56MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

继续率要求:
代理人各层级晋升考核中,继续率必须达到80%以上;
维持考核中,继续率必须达到75%以上。
品质标准要求:
各级代理人晋升\维持考核中,品质标准得分不得低于80分.

    坚持以持续的组织发展为根本导向,强化基本法高额管理利益与恒久育成利益的投入,拓展代理人的职涯发展空间,深入贯彻完善的基本法发展文化与管理导向,促进代理人寿险职业生涯的科学发展,鼓励代理人的长期留存。
       基本法是业务人员的管理办法,是营销的唯一根本大法,是业务人员做事的基本标准,是我们需要共同维护和尊重的经营规则;即保障了业务人员的根本利益,又对业务人员的行为准则提出明确要求,公司对业务队伍最大的激励方案。

体现人本的人性管理
规划极强的职级管理
勇于承担的责任管理
注重结果的过程管理
壁炉效应的最大体现
马太效应的集中表现

长达一年的新人浮动责任底薪
制定合理的考核标准
提供充足的福利保障

  眼睛永远向前看
          ——保持良好的个人发展势头
  确定远景目标
         ——鼓励长期留存,提倡稳定经营
  推动层级管理
——加强团队经营的有序性

行为管理是基本法的核心内容
过程监控是基本法的核心导向
习惯养成是基本法的核心追求
思想固化是基本法的核心目标

警告性原则-----警示他人
确定性原则-----必受处分
即时性原则-----立即灼伤
公平性原则-----谁摸烫谁

将发展的意愿转化成为强大的生产力
借助现有的组织架构促进组织的裂变
以晋升策动人力的发展和业绩的提升

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