考核期间

考核标准

对应达标奖励

第一个月

   所辖营销经理≥10个，其中4个直增营销经理，所辖团队成员经培训合格且办理入司手续的出勤人力。

5000元

第二个月

直接育成营销经理≥3人，所辖营销经理6个及分区≥60人，直辖组≥8人其中直增≥4人，所辖团队成员经培训合格且办理入司手续。

4000元

   直接育成营销经理≥3人，所辖营销经理8个及分区≥80人，直辖组≥8人其中直增≥4人，所辖团队成员经培训合格且办理入司手续。

6000元

   直接育成营销经理≥3人，所辖营销经理8个及分区≥100人，直辖组≥8人其中直增≥4人，所辖团队成员经培训合格且办理入司手续。

7000元

说明：第一个月没有达成架构要求，但在第二个月挂机时达成标准，成功定级可以通算。

首卖月

   当月分区经理本人实动3000P,直辖分区实动人力30人，标准保费≥25万

6000元

    当月分区经理本人实动3000P,直辖分区实动人力40人，标准保费≥35万

8000元

当月分区经理本人实动3000P，直辖分区实动人力60人，标准保费≥60万

20000元，台机电脑、办公桌椅

开业第2、3、4月每个自然月

  无责底薪：达成基本法维持标准，遵守公司各项规章制度；2. 分区经理为正常出勤人力且分区月度常态出勤人数不低于25人。

1200

本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥1.5万，分区当月标准保费≥15万，实动人力≥20人.

3000

本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，分区当月标准保费≥20万，实动人力≥30人。

5000

本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，分区当月标准保费≥30万，实动人力≥40人.

8000

晋升特别奖励

分区经理按基本法在12月30日前正常晋升为营销总监

奖励晋升特别奖50000元

考核期间

考核标准

对应达标奖励

第一个月（架构搭建期）

新增营销顾问≥6个，其中直增≥3人，所辖团队成员必须参训、结训、3天内办理上岗手续；营销经理本人是正常出勤人力。

1000元

新增营销顾问≥8个，其中直增≥3人，所辖团队成员必须参训、结训、3天内办理上岗手续；营销经理本人是正常出勤人力。

1500元

新增营销顾问≥10个，其中直增≥5人，所辖团队成员必须参训、结训、3天内办理上岗手续，营销经理本人是正常出勤人力。

2500元

首卖月

本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，
实动人力≥4人（含本人）

1500元

本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥3万，
实动人力≥5人（含本人）

2500元

本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥10万，
实动人力≥10人（含本人）

5000元

  开业后第2、3、4月每个自然月

本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥2万，
实动人力≥4人（含本人）

1500元

本人当月标保3000P，直辖组当月标准保费≥3万，
实动人力≥5人（含本人）

2500元

开业后（不含开业月）三个月无责底薪

1.达成基本法维持标准，遵守公司各项规章制度；
2.营销经理为正常22天以上出勤人力且小组常态出勤人数不低于4人。

500元

晋升特别奖励

营销经理按基本法在12月30日前晋升分区经理

5000元