创说会操作流程
各层级意愿启动
  会前情况分析总结
  创说会准备工作
参训的追踪、督导
数据分析与总结
不断改善
讲师的讲解
会中的场面控制
面试
一、策划
二、宣导，训练
三、物品准备
四、场地布置
五、业务员注意事项
会 前     
一、策      划
把创说会当作一种经营行为，应设立明确的目标 （客户数量、参训率、成本等），经营目标确定后，所有工作围绕目标展开，以便明确重心、事后评估；制定预演流程与时间成立功能小组确定人员分工（礼仪组、议程组、 面试组等），责任落实到人， 群策群力
二、宣导    训练
在会前的一周利用晨会进行宣导，对创说会进行全方位的包装（如：创说会的规模、形式、讲师阵容、内容安排、时间、事项要求、预计达成效果等）；
    营业单位应利用早会对门票销售进度、业务员邀约情况进行持续追踪，利用二次早会进行邀约、门票递送话术及增员工具使用话术的训练，会前一天，各营业单位再次统计客户到场数量，要求业务员再度确认并提醒客户到场；