为了快速做大做强县级机构及乡镇网点，分公司特制定以下乡镇网点管理办法：

1. 各乡镇网点设立前必须先由当地机构负责人以书面形式向分公司提出申请，经分公司个人业务部及总经理室签字同意后方可设立；

2. 各机构负责人应抱着对公司负责、对员工负责、对市场负责、对客户负责和对自己负责的态度严格选拔和推荐网点负责人；

3. 网点负责人人选须有一定的经营、管理的能力和经济实力，有较强的责任心和沟通能力，能服从公司的各项工作安排，原则上从同业进行引进，对于特别优秀的无保险经验人士必须在考取保险代理资格证后，给予3到6个月的考察期，考察期满合格后方予以正式任命；

4. 各机构网点负责人及网点营销员无论基本法关系属谁，其行政管理关系均隶属与当地支公司或分公司，当地支公司或分公司有责任和义务对隶属网点进行管理、监督和辅导、帮助；

5. 各机构网点设立后不得随意挂牌营业及设立各种广告牌，必须由分公司统一安排并办理好相关手续后方可进行，统一使用分公司指定的各种宣传资料，不得私自印刷、发放各种宣传资料；

6. 各网点负责人应加强保险基础知识和各项专业知识的学习，并加强法律意识，认真学习国家和行业的相关法律法规，不做违归违法之事，严禁向客户收取现金；

7. 各网点负责人应要求和督促网点营销员按当地赶集时间参加早会或夕会等各种工作会议，并认真辅导、培训和帮助营销员学习掌握各种专业知识和技能技巧以及相关的法律法规，并认真做好理赔及售后服务的各项工作；

8. 各网点负责人应组织和督促网点营销员按时参加公司组织的各项培训和活动以及每月的业务启动大会；

9. 各网点实行目标责任考核制，对长期（连续6个月或一年内累计8个月）达不到公司考核要求（月均标准保费2万，8个实动人力）的网点负责人，公司将进行更换；（说明：实动人力为当月出单且承保标准保费2000元的人力）

10. 各网点达到考核要求，分公司按其网点标准保费的4%下拨管理费用，其费用由网点负责人贴票后由分公司财务审核，经分公司财务审核合格后再直接下发给网点负责人；

11. 网点费用由网点负责人负责安排和使用，但必须满足网点的日常经营管理的需要。网点营销员到机构参加培训及会议来回交通费及用由网点承担，食宿费按相关标准由机构报销（餐费为早餐3元人/餐，正餐10元人/餐，住宿费为30元人/天,按实际产生费用限额报销），如到分公司参加培训和会议，从县级机构到分公司来回的交通费用则由县级机构承担，食宿费按相关标准由分公司报销（餐费为早餐3元人/餐，正餐为15元人/餐，住宿费为30元人/天,按实际产生费用限额报销）；如到总公司参加培训和会议从分公司到总公司来回的交通费及食宿费由分公司负责；

12. 分公司对各机构及网点进行相应的扶持政策，各网点费用第一年由分公司补贴标保的2%，此费用作为网点开拓人的奖励，第二年再根据具体情况制定相应政策。各网点考核标准从达标之日起前六个月为月均标准保费2万，4个实动人力，6个月后以后恢复正常考核标准。

13. 特别补贴，考虑到汝城及桂东路途遥远，来往交通费用较高，分公司特给予交通费补贴政策，以上机构当月标保达到五万元的按机构标保的1%给予补贴，（该补贴费用按实际消费和限额报销双项原则进行报销,市内交通费自理）如当月未达成考核要求可进行季度、半年度或年度回算，回算后若达成考核要求则予以补发（回算期间不跨年度）