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创业说明会操作流程会前准备前期宣导追踪启动意愿职场布置营造氛围成立功能小组流程图2页.doc

  • 更新时间:2011-11-13
  • 资料大小:65.5KB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

一、会前准备

前期宣导、追踪、启动意愿

通过讲师、营销服务部经理、督导、新专组训反复宣导,启动增员意愿

 

职场布置营造氛围

  1. 成功者经历及照片

  2. 收入排行榜

  3. 保险与人生漫画

  4. 理赔案例

  5. 公司活动(如:公司大型晚会、精英表彰会、高峰会)的照片、激励口号。

         

    成立功能小组

    确定创说会责任人,并按照实际要求成立功能小组,每组指定一名组长,分工明确,责任到人,会议现场有一名总协调人员。

     

项目小组

 

负责内容

 

负责人

礼仪组

指引、迎宾、签到、资料的发放

 

 

会议组

召开准备会、总结会、会议流程的拟定、主持说明会、维持秩序、演讲内容的准备、

 

 

会场布置组

会场的布置、灯光、音响、投影的调试与氛围的渲染

 

 

后援组

音响、投影、灯光、发放资料准备、公司宣传VCD、鲜花、台布、横幅、面试表等的准备

 

 

面试组

面试人员及问讯资料的准备、面试促成、报名收钱

 

 

会场布置

1  幅精致、座椅整齐、辅展台布、放置鲜花

2  投影、电视、音响调试好

3  引导牌、指示牌准确清晰

4  签到桌、资料桌摆放得当

5  张贴适当的励志标语

 

会前要求

    1. 做好说明宣导:明确时间、地点。

    2. 业务员事先填写增员情况表(了解参会人数、来源、学历等背景),组训人员整理汇总,以便有针对性的安排说明会内容。

    3. 要求凡有增员参会的业务员必须全程参加,做好配合工作,注意做到听课三件宝:点头、微笑、鼓掌。

    4. 资料准备:创说会签到表、个人信息基本登记表、面谈评核表、培训通知、合适的小礼品

       

       

      二操作流程

      流程图

 
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