目  录
一、主管管理品质考核系数说明
二、主管品质考核使用办法
三、相关津贴项目说明
四、特别事项

3. 上季度直辖组增员情况，最高50分。
（1）直辖组考核期内增员一人（以通过新人培训及代资考，取得AMIS系统工号为准）计10分;该人员当期举绩计30分,当期达成有效人力计40分。
以上得分均单独计算，不重复累加。

（2）直辖组增员者如为主管本人,则在前述（1）的基础上加10分。
注明说明：此项目最多50分，超过部分无效。

4.主管公司会议（晨会等）培训参与情况，达到80%，计30分；低于80%，按照每低于一个百分点扣一分，直至本项目的分数全部扣完为止。

公司会议（晨会等）培训参与情况比率＝当月实际参与次数/当月公司实际晨会天数×100％

举例
     当C主管在2011年4季度结束后，重新认定2012年1季度主管考核系数标准为70%。则该主管2012年1、2、3月的管理类津贴收入，在原津贴发放的基数上乘以80%。比如:2012年1月,C主管直辖组津贴为1000元（原2011版基本法执行标准下）则现在只能领取到800元的直辖组津贴。