<p>论三国话寿险管理A32页.ppt<img width="320" height="244" alt="" src="/UpLoads/QQ截图未命名(7661).jpg" /></p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;論 三 國&nbsp;&nbsp; 話&nbsp;&nbsp;&nbsp; 壽 險 管 理</p> <p>&nbsp;主&nbsp; 管</p> <p>能<br /> 力<br /> 篇<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 桃 园 结 义　&nbsp; 刘、关、张组织团队<br /> &nbsp;白手起家<br /> &nbsp;各有所图<br /> &nbsp;共同发展<br /> &nbsp; 三 顾 茅 庐　刘备屈尊增良臣</p> <p>马遇伯乐而嘶,人遇知<br /> &nbsp; 己而死，图报之遇而<br /> &nbsp; 感恩.<br /> 忠诚不二,信任有加.<br /> 隆 中 对孔 明 审 时 度 势<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp; 目 标 明 确<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp; 市 场 分 析<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp; 制 订 计 划<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp; 马 上 实 施<br /> 得 失 之 间刘备佯怒掷阿斗<br /> &nbsp;Leader的魅力<br /> &nbsp;兄弟如手足,妻子如衣服<br /> &nbsp;待人带心</p> <p>焚书免究曹 操 忘 短 贵 长 <br /> &nbsp;成大事者,不拘小节</p> <p>&nbsp;心胸有多大,成就就有<br /> &nbsp;&nbsp; 多大<br /> &nbsp;重人之短而非着眼于长，<br /> &nbsp;&nbsp; 此经营本身就是弱者.<br /> 深 藏 不 露刘备韬晦论英雄 <br /> 韬光养晦&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 全力配合</p> <p>合理的要求是训练,不合理的要求是磨练<br /> 主&nbsp; 管忌 讳 篇<br /> 主管忌讳篇 <br /> &nbsp; 冲 动 &nbsp;<br /> 大悲乱智，<br /> 刘备命丧白帝城<br /> 主管忌讳篇<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp; 多 疑 <br /> &nbsp;缺乏信任，曹操错疑<br /> 华佗自害其身</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 妒 忌<br /> &nbsp;忌才妒能，周瑜三起杀心欲害孔明</p> <p><br /> &nbsp; 骄 傲&nbsp;<br /> &nbsp; 刚 而 自 矜，<br /> 关 羽 败 走 麦 城 <br /> 主管忌讳篇<br /> 集 权&nbsp;<br /> 事 必 躬 亲，诸葛<br /> 孔明宿命五丈原</p> <p>优秀主管的命门：</p> <p>人性的本质是<br /> －－人是能激励的<br /> 三种激励的方法<br /> &nbsp;　<br /> &nbsp;　<br /> &nbsp;</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 你不可能直接激励别人，你只能影响他们做某事的动机。<br /> 不同的激励效果</p> <p>&nbsp;</p> <p><br /> 　　　　　　　&nbsp; 自我实现<br /> 　　　　尊　　　 重<br /> 　　　社　 交　 需 　求<br /> 　　　安　　全　　需　　求<br /> 　　生　　理　　需　　求</p> <p>&nbsp;</p> <p>&nbsp;与人们共同分享欢笑<br /> &nbsp;轻松些，别对自己太严肃<br /> &nbsp;要笑出来<br /> &nbsp;带着幽默去思考问题<br /> &nbsp;帮助别人看到事情轻松的一面<br /> &nbsp;做些轻度&ldquo;恶作剧&rdquo;</p> <p>任何一个CEO<br /> 穿泳装去工作都很&ldquo;酷&rdquo;</p> <p><br /> &nbsp;基层重金钱，中层重赏识，<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp; 高层重分享<br /> &nbsp;员工对钱并不漠视，但非<br /> &nbsp;&nbsp;&nbsp; 念念不忘<br /> &nbsp;金钱激励效果有限&nbsp;&nbsp; <br /> &nbsp;惠而不贵－赞美（务必诚恳）</p> <p>送给各位精英主管：<br /> 服务就是领导<br /> &nbsp;</p> <p>&nbsp;</p>