行动
请坐下来,搞清楚你自己的职责所在。弄明白你可以你怎样的业务决策。最好是列出那些悬而未决的问题,并着手作出一些决定;你可以以后再向上司汇报。与你的工作班子探讨责任问题。工作之余,与他们一起去喝上一杯,并由公司付帐。看看谁对你的决定提出异议,然后你对决定作出必要的说明。
如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和基本开支等事不满意,你可以去找上司谈谈,使自己在会晤后完全明确自己的职责范围。你应该肯定公司是要你负责生产水平、销售目标、工程运行、推销期限,成本效益管理,或凡是要你负责管理的事务。你还需要了解自己该对本部门的成功或失败负责。如果你分不清所在领域的成功与失败的区别,应当马上辞职——这说明你要么干不好这项工作,要么就不得不推诿责任。
注意!你就从这里开始:要管理好,就必须负起责任。
记住
如果你能作出决定,并对此负责,你就是一个优秀经理。
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