XX分公司营业部机构和队伍情况
XX分公司营业部业务发展情况
XX分公司营业部文化
 ⑴、“认真、听话、照做” 的行动落实文化
 ⑵、“日清、日结、日事、日高”的管理措施文化
 ⑶、“在其位、谋其政、尽本分”的岗位责任文化
XX营业部战略构想
沟通思路：两个思考，三个案例。
一、两个思考
1、目标思考？
2、主要业务来源思考？
二、队伍建设和基本管理模式

   1、构建“以文化建设为中心，以基本法、企划、培训和督导为基本点”的队伍建设和管理体系。

文化建设载体案例：
2、标准化的管理手段：
3、七言管理流程的设计和运用
三、传统银保经营案例
1、驻点销售模式下的两个支点：
2、建立纵横交错的渠道经营体系：
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