五月业务规划初稿目标与节奏资源支持产品训练主顾与销售模式5月整体目标及节奏4月21日经理启动会5月6日福活15%活动率30%5月11日金满福守活20%全员活动率50%4月22日全员启动分层级启动首爆日冲刺首爆首周全月xxx35%，全员活动率60%xxx冲刺4月26日指定日福活5%活动率15%【77人】资源抢夺首爆日穿插分层级面谈启动【锁定26日首爆人群】为爱献礼部课经理主管层级02层级部课全活60%收入5万小组全活80%收入3万100%为爱献礼收入过万收入目标531时间。

4月20日下午重点经理及总监主题：5月推动节奏及思路面谈责任人：刘总/汪总1、为什么要打活动率？  资源推着考核往前走。2、部门资源绑定：孝心套餐部经理“直通车”入围【50%活动率】3、总监及重点经理要站台：找出典范，让典范去讲！工具支持：面谈表、2022年2季度成绩单、2023年5月收入表方案支持：直通车、母亲节、劳模分层启动安排---经理层级时间： 4月22日上午职场主题：5月推动节奏及思路启动责任人： **/ **1、为什么要开单？总是要开单  抢夺资源!2、五一是劳动节，、抓销售信心，唯有开单才有信心!3、母亲节情感绑定，都在为妈妈送祝福！4、优秀个人、优秀新人上台发声工具支持：心愿卡、母亲节孝心套餐认领方案支持：孝心套餐、粽子、孝心套餐升级、分层启动安排---全员层级分层级面谈之---4月已入钻人员xxx4.26金福首爆战队【40人】时间： 4月20日-4月21日主题：4.26首开金福，为爱献礼！

面谈责任人：***/ **1、母亲节的一封信2、孝心礼包的预认领3、孝心礼包升级方案详解【海马体+家政服务】充足的备战时间 26日至少开1件分层级面谈之---端午粽子征订人员xxx4.26长险首爆战队【征订了且入钻差距较大】标签人群在筛选中！【预计70-90人】时间： 4月20日-4月22日主题：4.26首开长险，为爱献礼！面谈责任人：***/ **/ **/ **1、母亲节的一封信2、孝心礼包的预认领3、粽子征订方案的回退【即刻反馈机制】开了马上就退！目标与节奏资源支持训练安排主顾与销售模式触客见客产品赠险幸福管家尊享权益组合包权益（RUN+居家极速3日20 21 22 转发100，领取30e生保客户、车险客户、芽苗菜客户…使用进度检查，吕风华的讲解课程植入早会产品包、家庭包、权益包责任人： **时间： 4月24日主题：主顾递送 专训责任人：***/ **1、征订人力319！送前动员会！2、递送规则铁律再次统一！

假日经营双十规则！3、递送话术及邀约面见话术一页纸培训工具支持：递送计划表分享支持：**《幸福管家使用》**《小赠险 赢尊享》方案支持：11号前开单享受回退方案6000份粽子的子弹要“瞄准目标打”福粽递送专训目标与节奏资源支持产品训练主顾与销售模式大战五天、抢爆赠险4.21-4.25、人人30个赠险严格落实推动要求宣导启动。

20-21号内勤督导分部门做专题启动，有照片反馈（21号中午前反馈片区董焱）；转发要求：点对点（首选）转发100位客户（老客户），检查转发；领取检查：微信或电话追踪客户领取，每位业务员30个领取保底；没完成者就在职场完成后方可离开职场；报表追踪：营业区要有自己的报表，发至部经理、主管群。定期检视：片区拟定与22号和24日对赠险领取低于30份的后两名营业区检视帮扶，营业区要对落后的部门/内勤督导检视。方案支持、适度绑定：给予领取30份或排名前十的标杆个人和团队，给予荣誉和物资奖励；对于落后，适当给予绑定，比如征订费用退还的绑定。