稻盛和夫领导力经营哲学&领导者的三种力量&领导的资质经营哲学稻盛和夫著领导力研修为什么需要经营哲学如何践行经营哲什么是经营哲学01.为什么需要经营哲学正确的经营哲学，是企业永续经营的灵魂人生?工作的结果=思维方式*热情*能力-100~+1000~1000~1001.1人生的结果由思维方式决定能力源自先天，热情即为努力，思维方式有正有负“不亚于任何人的努力”可以弥补自身的能力不足90分的能力*30分努力=2700分；60分能力*90分努力=5400分思维方式是正是负，数值是高是低，是左右方程式的关键60分能力*90分努力*90分思维方式(正确的思维方式)。

=48.6万分60分能力*90分努力*-90分思维方式(错误的思维方式)=-48.6万分人生方程式人生的目的在于提高心性——稻盛和夫1.2道德危机诱发企业和社会危机二战后，人们一昧追求经济上的富裕，而对道德、伦理、社会正义重视程度急剧下降二战后的日本：“工业繁荣”，“精神贫困”，引发泡沫经济，陷入“失去的十年”人类无节制的欲望招致2008年美国的次贷危机：直接原因是金融衍生品使用过度，根本原因是企业的经营目的和领导者的人生目的堕落到“只要对自己有利就行”三鹿乳业、安然集团、瑞幸咖啡等企业均是因道德危机而引发的失败…1.3真正的繁荣需要道德支撑“为社会，为世人”的伦理规范促进了资本主义的飞速发展初期推动者们力求通过经济活动来实现社会正义，为人类社会的进步发展做贡献初期资本主义的伦理规范是：“企业必须以任何人看来都是正确的、光明正大的方法去追求利润，其最终目的就是贡献于社会福利”严格的精神规范下，资本主义才有可能正常的发挥它的功能正确的经营哲学是京瓷成功的根本京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为领导者的我个人，何为正确”。

而是“作为人，何谓正确”02.什么是经营哲学经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格，企业也有企业的格。有高层次的哲学所支撑的、具备优秀品格的企业，它们的员工就值得我们信任和尊敬2.1经营哲学经营哲学是价值观，是解决经营问题的判断标准经营哲学包含团队的使命愿景，解答我们要带领团队成为什么样子经营哲学是经营团队的规范规则，是必须遵守的事项经营哲学是团队的基因，可以赋予团队相应的品格2.2京瓷经营哲学介绍“动机向善，了无私心”“脚踏实地，坚持不懈”“不断从事创造性的工作”“玻璃般透明的经营”“光明正大的追求利润”“贯彻公平竞争的精神”。

“注重公私分明”…03.如何践行经营哲学我们只是一个中小企业的领导者，但是只要我们将正确的经营观、正确的人生观贯彻始终，我们就能成为世人的榜样，成为优秀的领导人“经营哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的哲学，像小学教室里贴的伦理或道德纪律方面的标语一样”“不仅用脑筋理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部分”以“共生”观念和“利他”观念经营企业在这种美好善良的心灵之上，加上拼命努力，那么，“要把企业做大”、“要更好的拓展事业”这样的愿望不仅能够实现，而且能与员工、客户、交易对象、股东、地区社会等等，即与企业的一切利害关系者协调一致、和谐发展，企业就能持续繁荣，经久不衰。

3.1践行经营哲学3.2经营哲学践行公式实践+学习+反思“（我的成就取得），原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻了经营的原理原则而已…‘贯彻做人的正确的准则’…坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底“回顾自己人生的每一天，其实就是通过经营实践，不间断的提升理念的每一天——稻盛和夫领导者的三种力量“自力”--经营原点十二条两种“他力”01.“自力”—经营原点十二条立足于“作为人，何为正确”这一基本观点之上的经营要诀、经营原理，它超越国界、超越民族、超越语言差别，普遍适用1.1自力自力，指领导者自身具备的能力或力量，就是领导者忠实地实践“经营原点十二条”的能力1.2经营原点十二条第一条。

明确事业的目的意义第二条：设立具体的目标第三条：胸中怀有强烈的愿望第四条：付出不亚于任何人的努力第五条：销售最大化、经费最小化第六条：定价即经营第七条：经营取决于坚强的意志第八条：燃烧的斗魂第九条：临事有勇第十条：不断从事创造性的工作第十一条：以关怀之心，诚实处事第十二条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世1.2经营原点十二条第一条：明确事业的目的意义树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的经营的真义。