为实现“千组百部万人”目标，晋升显得格外至关重要。 因此晋升体系的运作对于各机构的人力发展至关重要，只有架构组织的快速裂变，团队快速成长才能实现人力和的快速提升！晋升答辩会项目运作源自于优秀的同业公司，通过运作实现了组织发展和业绩平台的大跨越，具备了成功典范和成功案例，其可行性经得起实践与时间的检验。

鉴于晋升答辩会项目的良好效果，为实现**人保能够实现人力保费双丰收，团队健康持续的发展，结合人保公司自身实际情况，与“磐石计划”“优增优育”项目相融合，形成了一套适合人保公司的晋升推动体系。并通过前期试点机构的运作，省公司积极的调研、考察、改良，对项目启动、项目准备、项目运作流程、 操作细节，注意事项等所有内容进行适当改良与进一步精细化，希望能给予各地市公司，各业务渠道一套完善的晋升推动操作手册，帮助各机构能有效的进行晋升答辩会落地操作执行， 实现本机构组织发展目标的达成。

晋升答辩会的优（一）什么是晋升答辩会，狭义：一个外勤准字号的经营会议或者是一个晋升的推进活动。外勤队伍自我规划、自我陈述、自我意愿表达的一个舞台，并且由内勤及上级主管担当梦想导师，进行辅导、帮助，使其建立发展信心和意愿的一次激励活动。深层意义：晋升答辩会项目不是单纯的一个会议，而是围绕晋升答辩会建立起来的晋升体系，与日常经营活动紧密结合、周单元会议经营以及日常追踪形成完整的晋升推动内容。

答辩会的优势1.让准晋升人员主动把晋升目标当众喊出来，当众立下承诺， 从被动接受晋升到主动要求晋升，真正让内因起作用。2.答辩会极具仪式感，通过操作可以考察准晋升对象除基础 知识外，包括语言表达，路径建设，应变能力等多项基础素质。准晋 升人员答辩的准备和展示过程本身也是对自身的一次训练过程，从而 更强化其晋升意愿！

3.准晋升人员答辩过程中会承诺自己的阶段目标和达成路径，可以为机构提供最佳的后续追踪模式！因此，晋升答辩会是一种通过启动并强化外勤内在晋升意愿，实 现由“要我晋升”到“我要晋升”模式转变的操作平台，通过这一形式的举办，激活全员的晋升氛围！

三、晋升推动体系概述，晋升答辩会不是单纯的一个会议，而是围绕其建立起来的的一场内外勤并进的循环晋升体系。晋升答辩会项目与准主任晋升推动“321生产线”完美融合，形成了“自上而下规划，自下而上的推动”，以季度为推动周期的完成的推动体系。前中后期分别为答辩会前期启动、答辩会操作、会后追踪。

1.会前启动包括：季度初月启动会、答辩申报、面谈2.答辩会操作包括：会议筹备、会中流程3.会后追踪：晋升俱乐部培训/周例会、晋升表彰/答谢宴，新人季度培养晋升路径融合了以往的“321生产线”和现在的“晋升答辩会”，从启动晋升意愿—规划面谈—答辩会—培训—周例会—辅导面谈—冲刺面谈—晋升答谢表彰。每月的第一周为意愿再次激发周，面谈周，目标规划周；首月中月的第二周为技能培训提升周；每月的三到四周为常态化经营与追踪周。完美融合了周单元经营并发挥了功能组的作用。高级主管晋升推动仍以晋升答辩会为核心主险，会前动作与新人保持一致，并且是自上而下职级的规划面谈，答辩会运作主体要求必须是市公司及以上层面。答辩会后进行精细化追踪。