一、xx发展与干部成长密不可分各中支培训部人力配置情况新人育成体系关键在于中支培训部对于新专组训技能的传承，对新人各环节动作的把控。培训部关键岗位必须配置到位。二、先胜后战开门红业务达成分析分公司开门红目标达成可行性分析【测算1】根据开门红9000万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能，测算2022年开门红新增2件且实动需达成2412人。【测算2】在2022年各层级产能基础上，从件均、实动率上拉升人均产能（主管、新人产能提升10%），主管实动率要达到90%，非主管老人实动率要达到20%，新人上岗实动率要达到80%，测算2022年开门红新增2件且实动需达成1540人。目标达成可行性总结1、人均产能提升：依靠产品严格训练通关，凤凰、金凤凰、IDA规划；2、实动率提升：依靠出勤人力的小卡单积累和各类型产说会召开；3、全员聚焦：业务方案中2、3万奖励获取。备注：7**中支达成可行性分析【测算1】根据开门红2078万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能，测算2022年开门红新增2件且实动需达成599人。测算2】在2022年各层级产能基础上，从件均、实动率上拉升人均产能（主管、新人产能提升10%），主管实动率要达到90%，非主管老人实动率要达到20%，新人上岗实动率要达到80%，测算2022年开门红新增2件且实动需达成402人。【测算1】根据开门红1456万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能，测算2022年开门红新增2件且实动需达成401人。【测算2】在2022年各层级产能基础上，从件均、实动率上拉升人均产能（主管、新人产能提升10%），主管实动率要达到90%，非主管老人实动率要达到20%，新人上岗实动率要达到80%，测算2022年开门红新增2件且实动需达成277人。【测算1】根据开门红1064万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能，测算2022年开门红新增2件且实动需达成211人。【测算2】在2022年各层级产能基础上，从件均、实动率上拉升人均产能（主管、新人产能提升10%），主管实动率要达到90%，非主管老人实动率要达到20%，新人上岗实动率要达到80%，测算2022年开门红新增2件且实动需达成147人。 **中支达成可行性分析【测算1】根据开门红937万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能，测算2022年开门红新增2件且实动需达成181人。【测算2】在2022年各层级产能基础上，从件均、实动率上拉升人均产能（主管、新人产能提升10%），主管实动率要达到90%，非主管老人实动率要达到20%，新人上岗实动率要达到80%，测算2022年开门红新增2件且实动需达成110人。【测算1】根据开门红868万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能，测算2022年开门红新增2件且实动需达成228人。【测算2】在2022年各层级产能基础上，从件均、实动率上拉升人均产能（主管、新人产能提升10%），主管实动率要达到90%，非主管老人实动率要达到20%，新人上岗实动率要达到80%，测算2022年开门红新增2件且实动需达成159人。***中支达成可行性分析【测算1】根据开门红810万综标目标，按照2022年开门红主管、非主管老人、新人的实际产能。