2021**支公司专项分享汇报汇报人： 目录 Contents往期关键数据对比分析（从出勤数据、三大人力、架构裂变、专项分享专题方面分析关键数据）专项推动分享（针对沟通内容做会议经营、客户经营、组织发展方面其中一项推动分享）下阶段发展目标（2019年机构发展规划、重点推动点和提升点）延时符，控母体-找母体，谁能增？谁会增？谁愿意增？数据证明有效的增员母体是主管、准主管。在大早当中，通过基本法的利益演算，收入对比，形成差距，引导人人要晋升。时常在二会中晒工资条，不同职级，同样的付出收入是不一样的，激发大家的晋升欲望。控母体-氛围营造，时常在二会中晒工资条，不同职级，同样的付出收入是不一样的，激发大家的晋升欲望。

在团队二早当中，通过基本法的利益演算，收入对比，形成差距，引导人人要晋升。只有不断的晋升才会有源源不断的新增，主管管理津贴，控母体-四准人员筛选，筛选准主管进行分层级面谈和规划，筛选准高级营销经理进行面谈和规划筛选准分区进行面谈和规划筛选准总监进行面谈和规划，控母体-晋升推动有强烈晋升意愿，坚持出勤的愿意接受管理的年龄25-45岁之间，科学使用面谈规划表专项推动，控源头-增员筛选，出勤是一切管理的前提和根本没有出勤就没有一切，只有出勤的人才是我们的人，增员筛选-个体户优势，控流程-列名单创说会之前列名单、学习增员邀约以及拒绝处理的话术（准增员记录手册）大量召开小产会活动，积累准增员数量。

再邀约到公司公司的创业说明会，每个增员象征性收取10元门票。创说会填写性向测试表进行分层级面谈（分区）、面试（总监）、面试既有礼品相赠，缴费有更好的礼品相赠，控流程-控送训，送训：送训人人头上有指标，以小组为单位，每组至少送训一人，送训有奖励（周六主管会兑现）、无送训小组有惩罚（主管会做深蹲）。控流程-控迎新新人班结训举行小迎新（鲜花、实物），提醒新人参加周一的迎新早会，让新人感受到重视和家庭的温暖，控流程-控辅导辅导训练（二早话术通关等）衔接训练（面试进班）新人专属会（每周五固化召开）新人沟通公司基本法利益和方案，严格要求本人签上岗承诺书，从分区总到营服经理都要进行面试再次沟通。

以便更好的管控好上岗的实动人力。2019年机构发展规划、重点推动点和提升点，备注：总监区育成6个分区分区育成6个营销经理，做卓越小组、卓越分区，打造一支高素质、高留存、高收入的品牌团队，发展目标。