培训室重要工作沟通,商丘持续推动标准组案例4月商丘100%达成标准组,达标组以上60%,业务、阳光人力双达成!5月商丘80%达成标准组,达标组以上60%,阳光人力100%达成,业务达成88%!你关注,主管才会关注,从你要变他要! 六月达成达标组奖励小组20个陶瓷娃娃;六月达成阳光组奖励小组40个陶瓷娃娃;六月达成双星组奖励小组60个陶瓷娃娃;可用于小组专员拜访客户或召开职场产说会使用。方案时间:2021年6月1日-6月25日方案对象:在职主管、部经理,标团方案支持—标团建设专项支持,标团方案支持—标团建设专项支持新人教练津贴每月1600元。
1)<否决值,得0 分,否决值=0.5×目标值;2)[否决值,目标值)区间内,得分=50+(实际值-否决值)÷(目标值-否决值)×50;3)≥目标值,得分=100+(实际值-目标值)÷(1.3×目标值-目标值)×30,最高130 分。关于再次明确客经渠道新人培训实施要求的通知,根据监管规定与公司要求,客经渠道各级机构需进一步加强对销售人员的培训管理,提升销售人员职业素养,现特通知如下:一、新人首三月培训内容培训时间:新人入司首月,培训目的:新人首阳培训时间:新人入司2-3月,培训目的:新人转正、达星,培训形式:封闭式培训,培训时长:三天两晚,客经渠道新人首三月培训课程已挂网内网地址为:L:\**人寿保险总公司\客户经营服务部\培训管理处\外部。
新人首三月操作要求:操作形式:1.分公司自行举办 2.中支自行举办 3.参与中支营销前两天培训,最后一天中支客经自行举办(2+1);培训要求:严格执行新人未参训、不上岗的规定,总公司6月份对上岗新人进行抽查。操作形式:1.以区或部为组织主体,连续八个半天 2.中支集中组织1-2天的新人训练 3.主管以早会早练的形式组织操作。客经渠道衔接训练的操作形式是以区、部为单位,以主管为核心。操作形式:原则上由分公司每两月举办一次,少数新人少,且离散度较高的分公司可申请季度举办;培训要求:新人参训与转正、分单的关联性由分公司自行决定。
总公司暂不做制度规定。新人阳光班新人阳光班课程表:衔接训练课程表:新人明星班课程表:二、新人培训的要求再强调1、新人阳光班明确为新人入职前培训,严禁出现不组织培训或先上岗后培训的现象;2、各类培训需做好培训档案的归档整理,主要包括:培训通知、培训课程表、纸质签到表、培训照片、参训学员信息表;3、除制式培训班外,机构需在日常在职培训中加强对法律法规、监管规章制度、从业规则标准、职业道德规范的学习,每人每年培训时间不得少于30小时。三、落地与检查安排1、总公司将从6月中旬起开展电话抽查和现场稽核,电话抽查预计覆盖2021年5-6月上岗新人的20%,现场稽核重点检查培训档案的完整性、真实性;2、后续总部将下发培训管理制度细则,强化对违规情况的处罚规则,各级机构务必严肃对待。!!!强调!!!
新人阳光班不参训、不上岗!新人阳光班不参训、不上岗!新人阳光班不参训、不上岗!总公司每月将对上岗新人进行电话抽查、现场培训档案稽核!机构新人阳光班操作流程一、训前:反馈举办时间、形式、课程等;二、训中:全省群内图文播报;三、训后:5日内按分公司下发内容上报培训班资料并留档。
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