春节保险经营工作重心，春节是中国人的传统佳节，是家人团聚、充满祥和与安宁的时刻，是联络情感、传递美好祝愿的最好时机！春节是联络情感的好时机1、感激你的组员—当你感激时，你会发现身边令你感激的人和事也越来越多。2、赏识你的组员—衷心的赞美为2021年的信任奠定良好的基础。3、激励你的组员—帮助组员规划一年每季的成长目标，在每个关键时刻鼓励他。高级经理的第一阶段工作内容（1-7日），最好的精神面貌（积极的心态、高昂的斗志、对完成计划的信心）开始新的一年，细化营业部春节期间的计划目标与活动安排，要求业务经理拟订小组新春拜访计划，协助训练师完成新春拜访话术的培训与通关，到业务经理和特别人员家访。

安排发送给员工家属一封信，备注：7业务经理的第一阶段工作内容（1-7日）自身的良好的精神面貌（交单目标、拜访计划）拟订小组新春交单目标和拜访计划，协助组员进行新春拜访话术通关与演练，高级经理的第二阶段工作内容（8-16日年三十向所有员工电话短信拜年 ，落实年初四的团拜活动 ，协助本机构准备并召开新春特别早会，实施情人节市场活动，参加公司初五组织的迎财神活动，电话问候并统计业务经理和直辖的活动状况，个人月保费目标的全力达成，业务经理的第二阶段工作内容（8-16日）。

年三十向业务员电话短信拜年，带领组员参加召开新春特别早会，协助本营业部情人节市场活动，了解组员的活动状况 并制订相应的激励措施  ，高级经理的第三阶段工作内容（17-22日）部门第二阶段活动统计、总结、表彰及经验分享，号召各小组整理准增员、准客户名单，配合机构的创业说明会 ，与计划达成低的小组沟通，协助本机构组织低绩效人员培训，组织开展元宵节市场活动，发动绩优人员为部门和机构的目标达成而战  备注：11业务经理的第三阶段工作内容（17-22日）协助部门进行第二阶段活动统计、总结、表彰及经验分享。

对低绩效组员的个别辅导带领组员整理准增员、准客户名单 组织元宵节市场活动 ，全力达成本人月度保费目标  业务经理的第三阶段工作内容（17-22日）协助部门进行第二阶段活动统计、总结、表彰及经验分享 对低绩效组员的个别辅导带领组员整理准增员、准客户名单 ，组织元宵节市场活动。全力达成本人月度保费目标 ，备注：12高级经理的第四阶段工作内容（23-28日）组织一次部门集体活动，提升凝聚力和团队合作精神组织特别早会，运用集体的力量激励业绩不好的员工不要放弃、继续努力。本月工作总结、下月工作计划高级经理的第四阶段工作内容（23-28日）组织一次部门集体活动，提升凝聚力和团队合作精神，组织特别早会。

运用集体的力量激励业绩不好的员工不要放弃、继续努力。本月工作总结、下月工作计划，备注：13压岁钱业务经理的第四阶段工作内容（23-28日）根据组员目标达成状况，了解组员准客户状况，个案辅导，确保本组计划达成，积极参与并协助部门完成各项工作，本月工作总结，下月工作计划。春节期间的工作方法，家访微信祝福与问候聚餐集体活动主管自身的模范带头作用备注：15人生的通道，往往是穿越卑微、困境和风雨而产生的。让我们努力学习经验、善于抓住每一个机会，最先觉醒、最先锤炼、最先成熟、用十分的用心带领我们的员工一起收获新年和2021年吧！备注：16合家欢乐 万事大吉。