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活动量管理体系3S工作法推动方案二月营销37页.pptx

  • 更新时间:2021-01-19
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饮企业实现销售额约9260亿元,比去年春节黄金周增长10.2%。商机无限备注:20节假日的消费过半属于冲动型;多为外部消费环境所激发,而非取决于商品身;多为群体性消费,而非单独的消费为;多为情绪异动时的消费,而非常态下的消费;选择生活方式的诱惑远大于商品本身的诱惑;强劲的购买力为冲动型消费提供了稳定的基础。 备注:21今年春节,痛痛快快花钱!开开心心挣钱!客户春节放假了、休息了、有时间了—我们的商机也来了!!客户的年终奖金和分红都发了,老板们的资金都回笼了,需要有人帮助他们理财应对通货膨胀……3、方案说明:①分公司按照上表配发工具,为保证及时到货,不再进行补发; ②分公司按照分配数量的30%直接扣减中支费用

中支需做好出入库登记,并建立营销工具使用台账; ③要求各中支将活动基金交纳至中支财务入账(建议营销员通过微信进行交纳),并将缴纳活动基金明细以邮件形式于1月30日前反馈至营销部肖方方老师处,逾期反馈不予享受该方案。④如中支实际认购人数未达成目标参与人力,则按照差额人力×30元的标准扣除机构经营费用。二、“纸”要有你 **豫分暖心大行动(一)方案时间:2021年2月21日-3月3日(二)方案对象:全省在册营销员(三)方案内容: 1、享受方案条件:①缴纳40元活动基金,每人最多缴纳120元活动基金(80元可享受双倍工具支持、120元可享受3倍工具支持);②要求营销员在2月28日前在“

**保险**营销”官微平台录入3月“财富30客户”信息(≥30个名单),方案期间内累计录入拜访记录≥30条,否则按照数量差额×4元扣罚。2、营销工具支持:分公司按照各中支缴纳活动基金份数的1:30给予礼品套装(30份单页+30份抽纸)支持,并参照1月日均出勤人力同比例调整至4000人的目标参与人力,进行礼品配发。3、方案说明:①分公司按照上表配发工具; ②分公司按照分配数量的30%直接扣减中支费用,中支需做好出入库登记,并建立营销工具使用台账; ③要求各中支将活动基金交纳至中支财务入账(建议营销员通过微信进行交纳),并将缴纳活动基金明细以邮件形式于2月25日前反馈至营销部肖方方老师处,逾期反馈不予享受该方案。

④如中支实际认购人数未达成目标参与人力,则按照差额人力×30元的标准扣除机构经营费用。四、方案说明1、各中支需提前反馈活动行事历至营销部督导室,并按时按点举办活动,活动举办后第一时间将活动情况以“图+文”的形式发送“****营销”大群;2、各机构每场活动需在“**保险**营销”官微平台发布活动通知,客户需扫码签到方可计为有效到会人数,活动结束后当日需填写活动记录并上传活动现场照片(含日期水印、全景照)、纸质签到表扫描件(须与扫描签到人数保持一致,否则以少者为准);3、本方案核对口径以“**保险**营销”官微平台数据为准;4、本方案最终解释权归分公司营销管理部。新春礼物业务方案物品理由充分:给客户送祝福

一个无法拒绝的理由;话题丰富:聊一年收获,聊来年愿望,聊孩子成长,聊幸福故事,聊家庭责任……与便利:锦鲤领取流程简单,一步转发链接;参与只需三步,点开链接,输入信息,确认提交多次见面:活动期间至少三次沟通机会,理由充分,邀约自然备注:35新春心出发抢客户、抢资源、抢收入共祝新年大发展!


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