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带队老师：1.带队内勤每晚召集参训人员开沟通会，了解学员的培训感受；2.随时关注心理有波动的学员，及时解决问题；3.有针对性的引导参训学员进行团队规划；4.结合机构制定的同业班、新人班，制定送训目标；中支层面：1.中支层...
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磐龙计划的有效实施，其核心取决于外部引进工作的有效开展。在项目运作的过程中，出现了机构的差异化，如何系统运作、有效面谈、进而达成引进目标成为目前各机构亟待解决的问题。为满足各机构面临的技术上的需求，总公司人力发展部成立了...
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为实现营销渠道业务快速发展，保障三五发展规划顺利实施，在集团公司大力支持下，在寿险总经理室直接领导下，总公司个险客户中心规划制定了磐龙计划发展方案，核心思路以人力发展促进业务成长，力图通过三年时间的努力，在2018年末实...
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分公司总经理室高度重视，先后亲自召开中支班子会议，分公司营销部门级会议，认真领悟总公司精神，反复研讨，周密布置，并明确提出，磐龙计划和同业引进是重点工作：当前我们的队伍结构相对薄弱，必须抢抓机遇，大力引进建制的同业优秀营...
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普惠政策，基本制度，收展专项，获取渠道——普惠政策，映山红计划（1300万），获取渠道——普惠政策，机制化营销（6000万），服务，津贴，推荐，新人奖，培育，组津贴，培训，津贴，辅导，津贴，职务，津贴，复效奖，佣金，直辖...
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人生最大的悲哀就是“生不逢时”，而二季度加入的新人，却 “恰逢其时”！注定，他们是新华的黄金一代、钻石一代，最为幸运和富裕的一代！二季度新人赋予权政策，二季度新人赋予权政策，“无人承接且，有续期佣金”的优质客户，资源！倾...
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个人同业缘故，同业转正班结训名单，同业业务报表，同业通讯录，基本话术：阳先生您好！我是阳光人寿的XXX，不知您现在接电话是否方便？是这样的，XX是我很好的朋友，他经常在我面前提起您，说您很优秀，我很想认识一下您，交个朋友...
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一个IBM人的离职泪，伟大公司，SB老板，苦逼员工，14年，付出了青春，换来？步入职业中期的你，是否疑惑：是否仍在正轨？是否应该改变方向？改变，却无一奏效！惧怕改变？准备不足？不愿做出牺牲？是什么让进行方向性的改变，知易...
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城区第二批，XXX专员招募蓄势待发，我们的现状-外部（对标），截至2017年4月末（行业协会数据）：1、****主城区单位，期交规模：2430.04万元，销售人力：468人，2、主要竞争对手**主城区：期交规模：768....
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一季度增员活力奖，团队发展的梦想如星星之火一般，将点燃我们对生活的激情，将点燃更多人的梦想，方案宣导，项目介绍，****支公司区域收展部处经理，**经理，晋升成果：团队发展成果：目前，团队发展人数68人。2014年“问鼎...
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根据历史经验，年度新增人力数同比增速﹥月均总人力增速﹥标保增速，备注：2016年标保增速高于月均总人力增速的原因是7月份利赢年年上市的原因。按照此经验值测算，2017年标保要完成增速40%，月均总人力增速不得低于42%，...
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规模指标及绩效指标均较高，团队基本以TFE人员为主体且经营状态良好，机构呈良性发展态势，代表机构：**1、良性主导型：规模指标较高，但绩效指标偏低，暴露出机构在人员甄选、后续培育及经营导向上均存在一定问题，2、非良性主导...
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新人养成=知识学习+习惯/技能养成+目标建立，知识学习由制式培训解决，而习惯、技能、目标的养成，则需要通过营业部经营和主管辅导来实现，XX年初，总公司推动新人543项目，明确了新人的三个目标、四个习惯和五项技能，分公司重...
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追踪的重要性，落实目标达成，关注过程情况，及时解决问题，总结典型做法，及时激励沟通，主要内容，增员人沟通，增员目标，增员名单，增员拜访，增员促成，培训人数，上岗人数，追踪方法，会议追踪，时间：每周一、三、五，参加人：未达...
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组织拓展由哪些流程或要素构成？组织拓展的原动力有哪些？影响组织拓展成功要素有哪些？思考：组织拓展是寿险经营的重要内容之一，它是指团队人员质与量的共同提高；由系统的人才引进、选材、培育、留存等环节构成，组织拓展的效果与属员...
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队伍建设常态运作体系以**企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。组织夯实体系——以基本法组织发展、充实人力和绩效提升的核心导...
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组织发展手册以讲故事的形式，讲述行业、公司、新人成长平台、百万年薪企业家生产线、三大支撑体系：客户经营体系、销售培训体系、客户承接体系，以及从百万年薪企业家生产线上走出来的新华青分2016年十大富豪。张姐，正好这几天公司...
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辅导期津贴发放方式：营业部经理：每月考核累计指标，辅导期津贴累计达成累计通算（原通算方式）：若达到当月累计的各项指标，则予以发放奖金；若达不到相应月份的全部累计指标，当月不予发放；达到相应月份全部累计指标，则之前未发放的...
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引进的优秀代理人须全部纳入CSC系统进行统一管理。2.分公司组织发展部负责AS级别优秀代理人进行面试，分公司总经理室负责对SS及UM级别优秀代理人进行面试。3.分公司组织发展部须严格按照优秀代理人引进标准及定级标准对中心...
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分公司拟引进的收展组经理、收展处经理可设立筹备期，筹备期时间为2个月,逾期仍未筹备成功者,经报备总公司组织发展部同意后允许延长1个月筹备期。筹备期起始时间以筹备收展组、收展处经理在CMS系统中入司日期为准。分公司引进的收...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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