标题
- 标题
- 内容
做保险，主管如何管理团队？刚入保险公司的新人，懵懵懂懂，突然面对诸多的保险产品知识，展业中人与人交往中会遇到很多的问题，这些问题很多是学不到的，只有在实际中才能遇到每一件人或事。团队的属员每个人成长都是我的责任，作为主管...
查看详细内容
助理职责2022助理的定位助理的职责助理薪资绩效助理职涯规划PRAT.01助理的定位你心中的助理是什么样子的？PART.01角色认知:就是团队长助手，完成日常工作的同时，从部经理角度对业务部的工作进行思考，为业务部的发展...
查看详细内容
动力突破方向竞争大，难成就——收入、职位有瓶颈，个人成就感、荣誉感难以实高付出，低回报——个人发展受限，收入与付出不成正比关系杂，难晋升——人际关系复杂，个人能力提升及发展遇到障碍加班多，亚健康——经常加班，各类慢性病与...
查看详细内容
金牌面试官操作实战个险队伍建设常态运作4.0体系课程内部资料，注意保管【课程名称】金牌面试官操作实战【授课时间】60分钟【授课对象】面试官候选人【课程目标】批量培养掌握面谈知识、技能的合格面试官。面试官是应聘者窥看公司的...
查看详细内容
明确定位职责 优秀主管启航在晋升的路上，你一定经历各式各样的困难，但因为你坚定目标和坚持不懈的努力，最终克服困难，成功晋升业务主任。祝贺晋升职责与定位认知与成长目标与愿景我们在生活和工作中扮演多种角色，同时要承担哪些责任...
查看详细内容
目的：提升业务经理的辅导能力，实现对营销员销售和增员绩效的提升目标：掌握绩效辅导的具体方法，制定具体的业务目标 过程：3课时要领：讲授、训练、视频示范收获：学会绩效辅导的具体方法，帮助营销员制定业务目标PEP介绍PEP-...
查看详细内容
目的：掌握JFW辅导方式，提升主管辅导训练能力目标：熟练运用JFW辅导流程，协助新人学会展业 过程：3课时要领：讲授、提问、视频、JFW演练、观察反馈收获：成为专辅导的卓越主管?JFW是帮助新营销员走向独立展业的有效方法...
查看详细内容
PEP-绩效评估与规划PEP是主管与下属之间的一对一会议，目的是进行下属的绩效检讨与活动规划。通过PEP主管可以掌握下属的活动状况及成长进度，并找出培 育需求，进一步提供具体的训练辅导方案，改善绩效。营销员的工作标准岗位...
查看详细内容
目的：提升主管GID一对多的辅导技能 目标：掌握电话约访的辅导流程和方法 要领：讲授、举例、演练、视频过程：3课时收获：实现主管辅导与新人电话约访技能的双赢Q1：有辅导新人电话约访吗？Q2:辅导会用什么方法？Q3: 辅导...
查看详细内容
目的：主管通过辅导组员P100的填写和运用，教会组员使用，进而提升辅导技能目标：辅导组员能够正确填写P100及汇总表，正确运用准客户概貌甄选有 效名单，协助组员制订近期拜访计划过程：3课时要领：讲授提ID演练收获：成为专...
查看详细内容
目的：通过辅导组员，教会组员熟练运用FABE的产品说明模 式并提升主管辅导技能目标：辅导组员能够从客户需求点出发，熟练使用FABE进行 产品介绍过程：2课时要领：讲授、提问、IID演练 收获：成为专辅导的卓越主管F特征A...
查看详细内容
驭势谋远笃行实干，聚精会神谋发展，存量优化，增量优质赋能团队向未来聚精会神谋发展，赋能团队向未来。正确认知当前经济形势及行业发展形势，破除迷思，坚定信心，坚决推行有益公司及行业长远发展的举措，坚持“增量优化 存量优质”转...
查看详细内容
“MBO恳谈”再解析，头脑风暴现在一线主管愿意接受恳谈吗？恳谈流程怎样能吸引一线主管？恳谈形式化，每次恳谈的话都千篇一律，恳谈时间都比较短，没有引起主管的共鸣，不能打动对方恳谈敷衍化，对恳谈认识不到位，不愿做恳谈，只是填...
查看详细内容
主管必备技能之，有效增员活动，有效增员活动4大关键增员开拓，增员前准备选择面谈，承诺面谈吸引面谈送岗前班，及上岗，创说会专业化销售，流程主顾开拓，接触前准备接触，售后服务促成、处理，说明增员，同样需要专业化流程，专业化增...
查看详细内容
主管必备技能之，吸引面谈，吸引面谈送岗前班及上岗，吸引面谈的目的，面谈前充分准备，获取准增员准确充足的信息，比如准增员轮廓评分表、色彩分析截图等资料，重点聚焦准增员需求，达到吸引效果即可，切忌事无巨细、面面俱到（比如控制...
查看详细内容
主管必备技能之选择面谈，增员，同样需要专业化流程，专业化增员流程增员 开拓创说会，吸引面谈送岗前班及上岗，备注：3，没有好的流程就不可能产生好的结果建立增员名单库，五问面谈做选择增员名单的建立，增员活动的组织选择面谈，吸...
查看详细内容
和你的属员一起成长，Flat Style Quarterly Summary，在这样的背景下，各个寿险营销团队也快速成长，很多团队长增员了高素质人才，或团队原有的伙伴中出现后起之秀。这对于主管来说是一件可喜可贺的事情。但...
查看详细内容
2022，如何进行活动量管理保险公司培训，什么是活动量管理What is activity management，团队管理中的问题，开口量不足月人均新单件数较低，人均产能低举绩时间不平均，业绩不稳定人员心浮气燥，人员离职...
查看详细内容
备注：从今天开始我们有了新的角色和责任，作为开篇课程，本次课程将引领学员用全新的视角看待我们从事的寿险工作，正确认识主管的定位和职责。备注：--讲师说明：介绍课程要学习的几个重点，注重前后的逻辑性和几个重点内容的时间的分...
查看详细内容
备注：从今天开始我们有了新的角色和责任，作为开篇课程，本次课程将引领学员用全新的视角看待我们从事的寿险工作，正确认识主管的定位和职责。1.主管定位与职责2.主管工作内容三根缰绳3.主管的常见角色错误4.标准业务组经理的一...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
