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国寿分类图直销直增直育利益分析16页.pptx

  • 更新时间:2019-09-08
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有的主管会觉得直辖组津贴比例高于培育组津贴,于是就不想做培育,怕损失了眼前利益,其实这是非常不正确的观念。不管是直辖组还是直辖处或直辖区,直辖只有1个,但是却可以拥有无数个培育组处区!1个培育或许会少于1个直辖的利益,要想获得更高收益,那就不断的去育成新的培育,2个培育的利益肯定会比1个直辖的利益要高!三个呢?四个呢?培育组津贴的利益不容小觑,直接培育组第一年13%的计提比例,第二年8%,但是不要小看第二年8%的收益因为你培育的团队一定是随着时间不断壮大的,也许第一年的时候是5个人,到了第二年就会变成10人、20人。所以,你的培育利益到了第二年并不会减少,反而会不断提升!更重要的一点是你直接培育后将会推动你晋升!

主管数量越多,团队的数量也越大,一起做单的人员也越多,收入自然也越高国寿企业家必须直育组经理是主管系列最初始、最基本的单位,晋升到组经理只是从国寿人到小国寿店长的第一步。接下来最重要的发展目标就是自我复制,即开启分店,每家店都有其地域性发展限制,新店开启等同于打开新的一片市场, 扩大辐射区域,同时推动本人晋升到更高职级,此时可以享受基本法中的培育津贴(培育组经理奖、培育组津贴)。作为新主管,一定要结合基本法指明的方去管理,关注属员基础参会举绩,切记重心放在增员。

培育组经理奖当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放,若培育人或被培育人降级或转系列至业务系列,则该奖项停发,并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下,该奖项发放给直接培育人。培育处经理奖处经理级主管由直辖团队中直接培育出新的处经理时,按新处经理直辖团队晋升前6个月FYC的3%,向该主管发放培育处经理奖。

培育处经理奖在其培育新处经理后的12个月内按月平均发放,计发时以该处经理代理合同有效为条件,若该主管降级,则该奖项停发,并不再恢复。被培育者曾任职处经理,降级后又重新晋升的,培育人不重复享受该项奖励。直增是做大直辖的首要体现,要发展壮大直辖组,作为主管必须率先增员,再去辅导直辖组成员增员,通过直增,还能加快直接培育的脚步,享受更多的利益,同时加快团队裂变速度,推动本人职级晋升。中高阶主管需要做什么?不断培育组经理,直接培育组是团队持续发展的支点,是提升团队利润的基础,是提高收入的关键组经理层级问题的解决将直接改善处经理层级的考核达标状况不断督促辅导培育组“做优”,变“保本组”为“盈利组”,管辖组质态越好,团队越稳定,主管收入越高在团队中打造三直文化,助力健康走上国寿企业家之路!


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