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国寿深度剖析基本法的黄金矿18页.pptx

  • 更新时间:2019-09-01
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营销员短期团体人身和健康保险保障方案:被保险人必须是持有《保险营销员保险代理合同》的销售人员,投保时必须同时满足以下三个条件:(一)签订《保险营销员保险代理合同》;(二)年龄小于等于65周岁;(三)满足保障方案要求的相应职级条件。来国寿创业你难以拒绝的理由——国寿养老年金,品质晚年生活国寿销售精英团体养老年金保险(分红型):被保险人必须是持有《保险营销员保险代理合同》的销售人员,投保时必须同时满足以下二个条件:(一)年龄小于等于60周岁;(二)业务主任(不含考降业务主任)及以上职级,一、行销系列:缴费计提基数为个人月当月FYC,计提比例为3.5%,二、主管系列:缴费计提基数为个人FYC和直辖团队核心管理、培育委托报酬之和,计提比例为3.5%,年轻时勤劳创富,年老后安享品质生活,职级越高,交费基数越高,年资越长,公司奖励也越多,养老金奖励体现公司对高职级人员和年资长人员的人性化关怀,来国寿创业你难以拒绝的理由——职级越高越有幸福感。

无论培育团人绩效产能如何,都能计提稳定的比例13%,而直辖组津贴最低档6%,晋升高级组享受培育津贴,管理津贴获得方式更全面,收入更有保证。直辖团队中筛选准主管即寻找寿险创业合伙人,事业搭档。新人共同育成,活动一起组织,双引擎发展,速度更快。每个人管理的人数是有限的,直辖组只有一个,而培育的团队可以无限多个,大大提升基本法赢利能力。大晋升——基本法告诉你晋升高级处经理的好处,维持处经理有效人力仅需20人,冲刺晋升高级处经理过程将大量扩充团队有效人力至40个,未来基本法收益盈利水平基数将大大提升。团队主管人才储备层次更丰富,满足团队建设功能组。扩充人力、培育高职级主管,为未来裂变团队,自主经营独立职场做准备。

培育处津贴概念:各级处经理直辖处主管晋升为处经理时,自晋升之月起,每月按晋升的处经理直辖处FYC的比例计发直接培育处津贴,直接培育的处经理直辖处主管晋升为处经理时,自晋升之月起,每月按晋升的处经理直辖处FYC的比例计发间接培育处津贴:大晋升——基本法告诉你高效晋升的窍门,Q:业务系列伙伴A直接增了B,A、B二季度共同规划晋升组经理,B本人和B团队的有效人力和FYC,是否可以回算给A用于晋升指标?A:可以,同步晋升可以回算有效人力和FYC。Q:组经理A直接增了B,B二季度规划晋升组经理,A同步晋升高级组经理,B团队的有效人力和FYC,是否可以回算给A直辖团队指标?A:有效人力不可以回算,A晋升高组所需有效人力不含B团队。但是A晋升高组FYC,B团队FYC可以算的。

晋升窍门1:同步晋升最高效,B团队有效人力、FYC都能算2次,基本法人性化设计防止血缘超车的保护,晋升窍门2:同步晋升最高效,B团队FYC可以算2次,A、B晋升都能用。Q:组经理A直接一季度培育了组经理B,组经理A准备二季度晋升高级组经理,B团队的有效人力和FYC,是否可以回算给A直辖团队指标?A:仅用于回算组经理A的维持考核,晋升高级组经理不能算。晋升窍门3:非同步晋升,有效人力和FYC都不能回算晋升指标。


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