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国寿组织发展全预算优化解析及推广举措17页.pptx

  • 更新时间:2019-08-31
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预见方能遇见,组织发展全预算优化解析及推广举措,业务系列根据利益演示,进行晋升目标勾选,主管系列对照利益速查表,自定发展目标,整体面谈方向为做优或晋升,通过被面谈人现状分析,明确当前发展现状,规划做优、晋升目标,操作简化,思路清晰,面谈中完成目标承诺,引导个人工作模式建立,职场张贴上墙,易于日常督导,承诺上墙,方向明确,面谈中及时跟进甄选名单,引导准主管进行目标优选,及时邀约参加公司创说会或团康活动,组经理或职场功能组及时辅导跟进,通过过程管控,协助准主管目标达成,建立准增员资料库,方便主管追踪督导。

过程管控,利于跟进,建立季、月、周工作模式,明确节点,细化工作内容,根据周达成情况,及时调整纠偏,确保季目标实现,完善辅导,细化追踪,落地周追踪,契合“周经营“,实现周目标、周追踪、周管控,根据上周达成情况,制定本周行事历,便于职场统筹管理及路径调整,切合周单元工作模式,统筹推进更便利,2019年组织发展全预算推广方案,为推动转型升级,转变发展模式,由以方案推动为主逐步转向以制度推动为主以方案推动为辅,充分发挥制度内驱动力,为业务队伍发展提供有力抓手,特制定本方案。具体内容如下:一、推广时间:2019年3-12月,二、推广目标:(一)实现主管考核达标率和晋组率大幅提升,(二)实现业务月度指标平稳提升,(三)实现发展模式转型升级,制度推动占比逐步提升,(四)实现季度面谈覆盖率不低于60%。

营造氛围,搭建平台,省、市公司持续营造推广氛围,及时总结评估,搭建交流平台。3、正向引导,提振信心,省、市公司强化正向引导,挖掘典型,树立标杆,分享激励,提振信心。(四)其他季度工作开展,季度首月15日省公司收集《数据回收表》并更新网页,各级单位配合执行,并按照《组织发展全预算操作手册》完成季度五项关键动作;完成月度三项关键动作。制度经营分析师资格奖,全省11家地市各推选1名管理干部或优秀主管入围省公司组织发展全预算巡讲团,经评选后授予前5名省公司制度经营分析师资格奖。组织发展全预算先锋奖,全省11家地市各选取1个组织发展全预算表现突出的单位、职场和岗位人员分别授予“2019年度组织发展全预算先锋”荣誉称号并颁发证书和锦旗,获奖单位可推选1人参加2019年度人力发展高峰会。

统一思想,坚定信心,全省上下务必统一思想,坚定信心,落实到位,执行到位。周密组织,迅速推广,以市公司为单位,迅速成立推广实施小组,抢时间,保成效。统筹规化,强势推动,统筹基础动作,做好层级联动,整合资源,形成合力,强制推动。从业务、组、处系列《晋升规划及目标承诺》中提取数据,数据回收表按各职级登记并汇总,所汇总数据与《晋升规划及目标承诺》内容一致,以职场为单位,逐层级上报至省公司。


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