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追踪大于激励学习决定未来23页.pptx

  • 更新时间:2019-08-30
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QQ截图20190830105927.jpg

2019追踪大于激励学习决定未来半年期交保费超2018年全年机构介绍2018年3月在册人力130人出勤人力5人18年全年期交700万2019年6月在册人力226人日常出勤人力30人19年6月期交700万2个内勤,全部白板三流的追踪+一流的企划**:主管(带头开单、增员、新人辅导、出勤追踪)、菁英计划**:新人衔训、开单、转正**:训练津贴获得率、3000P率内勤与外勤关系加深,团队稳定性增强出勤追踪落地1、团队成员区域转型(乡镇转市区)2、团队成员角色转型(可早会的兼职人力以及主管全职化)3、主管抓核心人力出勤

活动平台坚定本部特点:居住地分散,活动邀约难将白板会贯彻始终,提高员工独立签单能力,不断扩大成熟员工的数量目标必达思想5月3000P82人,全员统一思想,盘点差距,树立冲刺决心,设立3000P方案。冲刺到31号12点,达成83人(退保1人,劝退1人)思考半年转型1、个人习惯养成?2、白板会合理规划?3、主管追踪体系?4、扁平化管理加深?

学习决定未来不学习的团队是没有未来的团队使命:人人有保障,家家无疾苦愿景:做卓越的保险企业家文化:坚持、学习、奋斗、感恩价值观:做一名正直的保险人衔训充分培训1、时间周期20天2、最强辅专带班3、制式课程学习4、开单氛围追踪增强内勤与新人的高度黏度召集重点员工**封闭式学习(保证主管和部分员工拥有单兵能力)早会制定学习单元(会的人训练,不会的人学习)二早组织第二梯队训练衔训课程植入线上学习延申方式一、线上截图配语言方式二、千聊讲解方式三、视频录制截段发送重点一、扫码进群重点二、学习感悟重点三、追踪反馈

市场是最好的老师思考半年转型1、早会外勤功能组?2、讲师乃至第二梯队讲师建立?3、微课堂植入(线上学习管控)?4、新人培训体系的成熟?下半年规划个人好习惯+日常白板会(单兵+拓客)主管例会确认下周早会人员(早会外勤化)抓主管、抓新人(主管管团队)建立月度讲师大比武及优秀同仁分享阶梯(人人可做讲师)每周三次线上学习+三次微课堂点对点推送(边缘化人力影响)加深小组经营(扁平化管理,杜绝矛盾)团队目标文化建立(统一目标大于统一思想)


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