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分享建立标准组织模型增员晋升成果发展感悟29页.pptx

  • 更新时间:2019-08-28
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QQ截图20190828101618.jpg

原职业:铁路后勤太平经历:2016年2月29日入司2016年4月1日转正2017年3月晋升业务经理一级**分公司新人制式培训授权星级讲师2018年团队架构2018年底全辖仅8人为什么团队没有成长? 自己干得特别累?2018年底反思兼职人力较多不出勤无系统化团队管理团队依靠师傅谈单团队发展全靠我来推动!团队始终没有突破,甚至下滑!团队急需改变!

每日出勤每日三访具备专业技能氛围积极向上,新人转正、晋升团队画像我想要的团队晋升重构助我改变团队4月公司推动晋升重构,给了我团队经营的标准模型,与我的想法无缝衔接,还有配套的方案和支持加入翼虎营发展团队,改变现状目标:4月达成标准组达成核心:短时间补充人力举措一:与组员统一思想,共同达成标准组举措二:我带领组员一起加入翼虎营,共同享受方案首先团队翼虎营成员要统一思想,增员4-5月小组共推动6人上岗

首先自己必须达成自己为榜样,督促组员达成团队中的每一个组员只要行动就能达成市场形势好,客户不反感让客户了解保险行业,学会转移自身风险架构夯实-自己每日至少3访每日学习参加早会、二早开单群中会发贺报,祝贺自己,带动组员开单每日记录拜访结果,只要拜访必有结果了解客户状态,客户需求积极参加公司活动组产会等要求组员每日按时出勤,参加公司早会早会了解公司节奏、方案,学习保险知识每日工作反馈学员反馈每日工作情况,三早根据情况作出相应要求架构夯实-团队要求组员每日三访,拜访必有结果组员针对拜访结果进行汇报,如果需要陪访的进行陪访要求组员参与组产会

反馈拜访结果,了解组员情况反馈学习结果,了解组员技能掌握情况反馈管理结果,了解组员管理团队的疑问通过反馈了解组员访量,帮助组员解决问题,推动组员开单组员坚持出勤,紧跟公司节奏,提升专业技能坚持访量,积累客户,收获保单组员有紧迫感,自己要求晋升4-5月运作,团队有了内在的改变团队已经有了标准组和绩优组的氛围,在后续会继续推动达成绩优组


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