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公司季度启动激励思想动作结果层面28页.pptx

  • 更新时间:2019-08-25
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三季度是年度决胜的关键,七月份是关键之中的关键,创业心态+创新思维,勤奋好学、积极进取,艰苦奋斗、勇不放弃,一切的努力都是为了今后的自己,行动同向,聚焦五个统一/四个明确,责任同担,人人肩上有指标,自我激励,自我要求,把不可能变成可能,思想同心,思想同心才能上下同心,赋能同力,产品赋能,工具赋能,资源赋能,专业赋能,训练赋能,环境赋能,有形与无形相结合,以提升活动量管理、提升KPI为基础,健康险推动,健康人力推动,健康机构推动,健养蓄客落地,价值导向,主推健康险,聚焦星级达标(3000P、NBV),加速健养蓄客模式落地,关注菁英,提升3000C人力占比。

七月推动健康部与健康组,菁英组、菁英部,绩优组、绩优部,健康险推动,七月聚焦健康险新产品,福禄嘉倍,健康人力推动,从增快员到增好员的转变,推动营业组增员,增有效人力,结合七月理解”一基四健“,做仔细”固本强基六脉神剑“,基础指标,新人培育,看得见人,才能看得到未来,你助他成长,他助你成功/后继有人,做大做强,抗压力、抗挫折;练技能、练心态;善总结、善分析;考核文化,晋升文化/维持文化/标准文化,双轮驱动,一种观念/一种思维/一种文化(全脑思维),结合七月理解”固本强基六脉神剑“,推动营业组1+1增员,每月营业组1+1增员,保证每月新增1人出勤,锁定机构菁英人力,各职级菁英文化植入,出勤人力决战参战人力,6000人出勤是保证万人出勤是卓越,药安心的推动训练,新产品的模压通关,销售逻辑的熟练度,滚动晋升最后一个季度,新人的差异化津贴,主管的职务津贴及绩优组奖励,上半月做增员蓄客,下半月做业务推动,月度经营模式固化。

做仔细——七月要什么,领悟全脑思维,谁签单谁就是英雄,签单越多关注越多;做事要学会求人,懂得求人,才会理解人,满足他人需求,为客户分担分险,与客户共享**;要把最优秀的营销人才吸引到中国**的平台上来,要通过赋能计划,为大家打造一个离不开的事业平台;管理与锻造一支讲诚信,精专业,勇担当,出业绩的团队;刷新企业文化,打造组织新规。组织发展从增快员到增好员的转变,01.要增新人进班,业务推动从价格战到价值战的转变,02.要学习新产品,老客户需求从加保到转介绍的转变,03.要蓄客转介绍,04.要安装**通,是公司要求,也是客户需求,是政治任务,也是奖金任务,是工具创新,也是动作创新,牢记自己的目标,突破市场的目标,【1】在常学常新中,加强理论修养;【2】在真学真信中,坚定理想信念;【3】在学思践悟中,牢记初心使命;【4】在细照笃行中,不断修炼自我;【5】在知行合一中,主动担当作为。


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