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部课经营体系标准早会活动量管理工具展示推动安排63页.pptx

  • 更新时间:2019-08-23
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

QQ截图20190823103854.jpg

按公司要求督导各部门举办标准早会,确保早会各环节及流程有序进行;每个经营周最后一天,将分公司下发数据打印至部课经理,用于下个经营周第一天周总结时使用;每周督导抽查至少一个部门的早会举办情况,并按公司要求进行反馈;追踪督导主管每周线上反馈本小组本周活动量情况每个经营周最后一天要求各部课全体主管坐班,并反馈各部课坐班照片;营业单位,督导检查各营业单位早会举办及活动量管理情况;每日组织部门标准早会,并严格把控早会各环节的质量;每日组织本部门主管早会,部署当日工作;每个经营周第一天早会举办前,将分公司下发数据发放给部门主管,用于周总结使用。每个经营周第一天组织部门周总结会议,对部门上周的活动量进行检视;根据公司安排,每个业务周第四天组织部门人员集中电话约访;每个业务周最后一天组织部门主管坐班;各功能组需协助部门经理、主管部署及开展早会,确保早会各环节的质量,日常功能组:主持早会整体流程。

训练功能组:早早练相关训练,产训周部门早练及专题早会。E化主拓功能组:E化时刻的宣导及训练,客户经营周部门早练及专题早会,每个经营周最后一天,客户经营数据流转。综拓功能组:每个经营周综拓日,客户经营周爆款日部门早练。增员功能组:人力周部门早练训及专题早会。每日上午08:00参加部门主管早会并按基本法考勤;每日二早汇总本小组昨日活动量情况及辅导组员梳理今日拜访计划,批阅组员工作日志;每个经营周第一天,周总结环节结合公司下发数据进行指标追踪。每周线上反馈本小组本周活动量情况;每日三早环节对组员在拜访中遇到的问题进行1对1辅导;每个经营周最后一天在部门坐班;下阶段推动安排—持续训练—6月功能组组长会训练内容。

日常功能组组长会,E化主拓功能组组长会,明确早会体系中工作职责,如何主持标准早会,如何填写《业务员工作日志》、计算活动量得分,梳理早会体系中工作职责,如何主讲E化时刻环节,每个经营周最后一天,提供给各小组主管一份客户经营数据,便于主管追踪,如何填写《业务员工作日志》、计算活动量得分,主管每个经营周最后一天线上反馈小组本周活动量情况,线上反馈内容展示,主管每周微信扫码反馈,二维码己印刷在《主管活动量财富管理手册》扉页,只要方向对,就不怕路远!坚持做对的事,就能产生绩效!


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