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正确认识创业俱乐部管控措施运作模式配套支持内勤版29页.pptx

  • 更新时间:2019-08-19
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新一代主管培养体系——以主管成长路径为主线,以公司搭建的成长平台为主轴,跟进分阶段培训(制式)和辅导追踪,强化管理实践和激励支持手段,培养理念正确、能力匹配、积极履责的新型主管。创业俱乐部的工作要求按要求填写《准增员30表》及入会面谈表,配合俱乐部会长及职场经理完成入会面谈;严格遵守俱乐部运作规范,每日坚持拜访,按要求进行访量录入及微信群内活动量汇报;每周参加支公司举办的创说会和职场甄选日,每周有送训,每月有新增、举绩;每周参加俱乐部集训;每月参与市公司组养班

创业俱乐部运作要点一、如何激发底层主管晋升(创业俱乐部)1、扩大入口:a、加大选拔力度,入营,面谈。B和新人育成的衔接,启航与创业俱乐部衔接。明确比例%。淮安50%。转正业务主任10%以上,量化一个标准;b优质新人(准主管)的定向招募。锁定重点人群。配套专项方案和资源。优才计划。2、运作成效:创业俱乐部,配套方案,运作方式,质量提升。二和运作。3、职场硬件的支撑:既要作为专项支持必要的投入,吧职场资源推动的抓手:重庆、河南。广州猎豹、佛山龙B。通过规划面谈,根植组织发展的观念,以提高个人收入为导向,加入创业俱乐部,愿意为晋升付出必要的时间和精力,实现晋升目标,最大限度的扩大参与人群。

严格甄选通过严格甄选年龄、学历和入职前背景,选拔一批有潜力的准主管。专属激励为入选准主管培养计划的人员提供专属的激励方法和考核政策。目标达成、观念塑造、技能培养、习惯养成。以收入和未来发展为准主管培养提供动能独立场地:新人育成期间与非主管培育的新人进行区隔;日常可以放到职场中。独立培训:以组织发展及晋升为目标,设计运作专门的新人育成课程。独立平台:在日常运作中,提供专门的支持平台。专属培养以培养主管为目标进行专项招募,通过严格甄选,定向招募,专属激励,专属培养,架构上墙,扩大初级主管入口。

日追踪:访量追踪周面谈:有效人力、fyc周预警:周访量、周平台参会月总结:俱乐部晋组率、增员覆盖率、主管辅导情况以沙龙运作实现意愿激发、技能训练和加强追踪的目标创业俱乐部除了季度初入部外,季度第二个月初和第三个月初可补充特别优秀的新人进入俱乐部,以沙龙的形式加强晋升辅导。创业俱乐部配套支持创业俱乐部营长排名考评:创业俱乐部运作成效考评与创业俱乐部执行力考评两部分;排名按照两项权重加分进行统计。创业俱乐部营长专属绩效=(营长基本绩效+营长排名绩效)ⅹ绩效系数按照人力发展绩效考评机制,人发岗排名前三名:绩效系数为1.2;排名第4名-第8名,绩效系数为1;排名第9名-13名,绩效系数为0.8。

创业俱乐部积分排名营长排名绩效俱乐部会长激励方案方案统计时间:2019年一季度方案针对人群:市公司创业俱乐部成员入会与退会标准:创业启航班结训、上一自然月实现新增/举绩、正常出勤、完成入会面谈/规划一季度晋组,并提交面谈表与晋升承诺书的业务系列人员;退会标准:连续一周增员访为0或月度增员人力为0。


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