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打造共生型的组织定义特征62页.pptx

  • 更新时间:2019-08-14
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自我管理的意义优秀的管理者,首先是能够管理好自己,因为你的所思所想以及你的信仰和价值观将驱使你的行动,从而影响你必须影响的人。自我管理是管理者“管理员工”的起点!初级管理中常见的盲点1.缺乏亲和力, 在员工面前笑容不稳定2.善于发现员工缺点,却不懂让员工成长3.想到什么让员工做什么,工作缺乏理性思维4.心胸较小,自恋倾向较重,从不赞赏5.不善分享,懂得分享错误的管理者能营造学习型的环境6.不善激励,团队目标模糊,员工不知道昨天今天明天?

卓越领导卓越领导者一定要做的第二件事发展他人队伍的层次是管理者的试金石怎样对才算是一位卓越的领导者?尽全力的对待员工与员工相处,只有百分百对待他,才有可能使他改变,否则很难真正打动他站在员工的立场认真倾听一定要站在对方的立场,顺应对方的思维方式,感同身受地倾听调动所有资源思考怎样对员工有利运用自己所有的经验知识和能力,给他们最好的意见和建议时而做“魔鬼”,时而做“菩萨”必须如魔鬼般进行严格的指导,还应该像菩萨一样关心员工管理者一定要具备的“三大素质”要有能够给团队成员描述愿景的能力要让组织的每个员工看到更优秀的东西要不断提升员工认知水平和认知能力

倾向于含蓄内敛和注重情感1.学习管理:反思的观念。学习兴趣的导火索是“习惯性总结”,学习只有经过消化、反思,才能转变为经验;2.自我管理:自律的观念。情绪控制,习惯养成,明知不可为一定不为;管理者就不该“随波逐流”;3.情景管理:练达的观念。多了解外部世界,多分析人内心变化,才能人情练达;4.关系管理:共赢的观念。不是在管人,而是管理关系。上中下都平和而谦逊;5.变化管理:行动的观念。不变的是方向,变换的是节奏和环境,永远在变化中积极主动的去做;管理者五级修炼卓越领导卓越领导者一定要做的第三件事率先垂范以身作则管理者的管理成本最小率先垂范卓越领导卓越领导者一定要做的第四件事聚焦七月紧跟节奏管理者的收益最大化


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