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增员模式认知升级新人一日训如何推动30页.pptx

  • 更新时间:2019-07-25
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四级机构周经营推动系列课件,增员数量大起大落,公司费用投入效率低,增员节奏变化大,队伍只能做一件事, 营销员平时很难养成增员面谈习惯, 短时增员更多为量,难以提质,集中增员,辅导力量跟不上,新人流失快,打击增员信心,运动式增员之殇,四级机构周经营推动系列课件,很多组织管理者都一门心思要把能力低下的人变成合格者;其实真正卓越的管理者是把精力、资源和时间花在将称职者培养成佼佼者上。四级机构周经营推动系列课件,在公司转型、费用收缩形势下,我们如何应对?变粗放投入为精细投入引导,变运动式增员为常态化增员,四级机构周经营推动系列课件。

何为常态化增员?常态就像人呼吸、走路一样自然,增员生活化,生活增员化!怎样才能具备常态化增员的能力?首先要有常态化增员的意识,其次要不断的加强学习,提升增员的能力,怎样才能更好的增员,有标准、有选择、有流程、有节奏、有方法,四级机构周经营推动系列课件,常态化增员能带来什么,相对稳定的持续增员数量,公司费用投入更科学合理,增员节奏固定在每周六,队伍逐步养成两条腿走路习惯,营销员日常可以追踪增员访,坚持可控式增员运作,时时刻刻可以谈增员,增加了训前沟通深度,利于留存,常态化增员,一日训+新人班,持续平稳辅导工作,机构经理、组训、兼讲、主管的选增育留技能提升。

学习四个基本,四级机构周经营推动系列课件,四级机构以一周为单位,进行业务推动和组织发展经营运作:每周六主管周例会:总结本周得失,计划下周工作,明确业绩和增员目标;每天工作日志检查:借助早会平台,落实每日三访,主管批改,典范引导;每周六新人一日训:固化培训时间,持续增员面谈,有筛选有引导有规划;真正做到:每周有拜访、每周有增员、每周有收入!常态化周经营 成为落实四个基本最有力的抓手四级机构周经营推动系列课件,四级机构周经营推动系列课件,能否开好每周六新人一日训,既是对组织发展模式的升级,又能够评估周经营推动效果,四级机构周经营推动系列课件,新人一日训的本质,深度创说会+体验式增员,新人一日训如何推动,四级机构周经营推动系列课件,推动新人一日训,四级机构的顾虑和难点,四级机构周经营推动系列课件,大家真的认同吗?真正做到认知升级,摒弃运动式增员,转向常态化增员师资力量足够吗?盘点四级机构师资力量,安排好带班老师与课程讲师,如何稳定送训量?每次主管周例会制定增员目标,关注每日增员面谈积累。

如何提升留存率?做好日常的增员面谈训练和辅导陪访训练,挖掘典范,按部就班推动一日训,既是对内勤和主管队伍的培养,又是营销员良好增员习惯的建立,四级机构周经营推动系列课件,一日训周经营操作模式,助力团队发展、新人留存,坚持周经营:固化周六新人一日训,固化新人辅导训练,固化新人专属活动,主管陪访开单,四级机构周经营推动系列课件,周一:借助迎新会,收集上岗资料,面谈规划拉动上岗,周二:配合产品学习,辅导训练产品通关,设计计划书,周三:配合专推学习,辅导组员列名单,填写黄金30表,周四:结合新人专属活动,进行电话邀约训练,及活动中的配合动作训练,周五:召开新人专属活动,帮助新人促成,并进行回访,周六:新人一日训送训、主管周例会盘点,根据新人需求进行陪访,周日:新人一日训后进行家访,帮助新人解除后顾之忧。


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