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国寿季度考核预警查询19页.pptx

  • 更新时间:2019-07-08
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资料部分文字内容:

QQ截图20190708111225.jpg

一般我们谈到的季度考核所指的都是职级考核,即不同职级伙伴或主管要达到考核的最低条件才能维持职级。月度只有晋升收展员单项考核,但季度考核会产生主管晋升、延长考核、主管降级(档)、收展员降级等方面的结果,所以每次季度考核一定要慎重对待,不放松任何一次季度考核。有的主管伙伴问我为什么?下面我们就来总结下考核不达标会产生什么直接后果。主管考核不达标的后果,大家都知道主管有两条命,一次考核不通过,下季度是处于延长考核状态,连续两个季度考核不通过才会降级或降档,所以主管考核不达标会产生两种结果:一是考核延长,二是降级或降档。

主管一次考降,不再有延长考核,很多主管毫无所谓,认为不要紧,一次没通过,大不了下季度努力一把,其实这么想你就大错特错了!第一,在下季度你把自己逼上绝路;第二,团队一直处于战备状态,伙伴会越战越勇;第三,季季达成维持,你会获得了更多基本法利益;第四,主管不再享有延长考核特权,考核变为常态化。各职级主要涉及的管理培育类津贴项目如下:如上表所示,主管一旦降级,所有的管理津贴、培育津贴收入都将降低,养老、意外保障也将相应降低,所以各位主管跟谁不过去也不要跟钱过不去。降级或降档就更不用说了,若还是主管还好,只是收入相应受损,若降级到业务系列,那么管理津贴与你没半毛钱关系了,若因降级或降档导致下级主管反超而永久脱离,那后悔都来不及了!

加之冲刺月丰厚的利益,权衡利弊,还请各位主管三思!如果你认为,降级降档仅仅只是利益受损,那就大错特错了……集万千宠爱于一身的收展主管,一旦降级,你还将失去什么?小结,送给大家两句话:1、千万别对任何一次季度考核放松警惕!2、考核不是目的,不要为了考核而考核。大家以上也学习了,一次考核不通过可能给自己造成一定的经济损失,更有甚者,打击积极性而一蹶不振、培育团队与自己脱离也是存在很多例子,所以千万千万要重视每一次考核。收展员一个季度3M、两件单,高吗?主管个人季度7.2M或3M、三件单,高吗?直辖组有效人力5人,多吗?直辖组FYC 16.8M或26.4M高吗?不高!!

考核是最低最低的自我要求,一个收展员如果连考核都达不到,意味着一个季度1500元都赚不到那能继续留在这里吗?而主管的考核不要当成是本人的考核,而要当做是整个团队的最低目标,与团队每一个人的收入息息相关!维持考核的指标很高吗?个人本月或历史月份的委托报酬获取情况,及取得上一档津贴的FYC差值分析。个人当前或历史考核期内的考核指标明细及职级维持、晋升差值分析。团队当前或历史考核期内的“我的团队”预警明细数据查询。云助理安装二维码,国寿e店安装二维码,拿出手机,快快扫码安装APP。

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