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迈向卓越营业部经理轮训项目背景概述培训方案实施30页.pptx

  • 更新时间:2019-04-30
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资料部分文字内容:

有一种速度,叫**速度。**人寿自2016年以来,**营销高歌猛进、硕果累累:个人业务标保从3.5亿元增长到30亿元,营销队伍人力从2万人猛增到16万人,资产规模突破2000亿元,服务客户突破300万,公司的市场排名迅速提升,公司连续四年实现盈利,品牌美誉度日益彰显,**人寿已经迈入了一条持续、稳健、快速发展的快车道。

有一种远见,叫高瞻远瞩。为持续发扬**营“快”“攻”的独特优势,公司领导英明决策,与与**博士团队合作,投入重金打造累计六次、历时三年的重点培训项目——“迈向卓越”营业部经理轮训。在营业部经理层面着大力、下苦功,通过营业部经理层级的垂直成长,持续做大做强营销团队。

有一种登场,叫惊艳时光。2018年10月,第一季“迈向卓越”营业部经理轮训应运而生。作为六次轮训的开山之作,第一季“迈向卓越”营业部经理轮训,营造了热烈的培训氛围、统一了内外勤干部的理念与认知、彰显了培训的巨大影响力,得到了公司领导、机构管理干部、全系统团队长的一致认可与高度评价,取得了良好的培训效果。

有一种力量,叫斗志昂扬。适逢“二超一”战役激战正酣,时隔半年之后,我们又迎来了“迈向卓越”营业部经理轮训第二季的盛大起航。本次轮训是2019年**营销乘势而上、腾空飞扬的宣言书、宣传队、播种机,必将为2019全年营销的发展奠定胜局!

“迈向卓越”营业部经理轮训项目,前后共分为六季,历时三年,每半年举办一季,本次举办的是第二季,围绕“增员选材”的主题展开。项目概述目前全系统在册的总监781人,部经理层级人员约3414人,合计4195人。未来两年随着机构与队伍的快速发展,总监、部经理的人数可能翻倍增长。因此,每次轮训都是一项浩大的工程,将耗费大量的人力、物力、财力,对总公司的项目运作能力、各分分公司的项目承接能力、公司内外勤管理干部及师资队伍的学习力、执行力、项目落地能力,都提出了相当高的要求。请各机构务必高度重视,重视就是生产力!

为了取得良好的培训效果,并确保培训内容在各层级机构有效落地,将“迈向卓越”营业部经理轮训项目打造成蜚声行业的卓越培训品牌,拟遵循以下原则:采用总公司钻石班+分公司传承班的形式,发挥钻石班的带动作用。核心管理干部与总监部经理共同参训,统一管理干部的思想与认知,确保项目有效传承与落地。参训人员需严格筛选、严格要求,把最好的资源投入到最有价值的人身上。训后需安排行动学习,做到知信行合一,持续深化培训效果,树立典范营造氛围。精细化办会,训前充分准备,训中细化操作,充分研讨发表,力求培训效果。

方案时间:2019.1.1-2019.3.31。举办时间:2019.4.12-4.15。举办地点:**。方案对象:全系统2018年12月31日前录机且作业的营业部经理及以上层级人员。入围条件:1.方案时间内,总监、营业部经理的直辖部标保排名系统前200名;2.方案时间内,总监、营业部经理的直辖部合格人次≥54人次;3.方案时间内,即1.1-3.31期间,本人合格且至少直增合格2人;4.个人继续率≥88%、直辖部继续率≥88%。以上四项条件需同时达标,且以第1条优先排序。入围人员获得参加“迈向卓越”营业部经理轮训第二季(钻石班)的资格。本方案最终解释权归总公司个人业务培训部所有。**人寿“迈向卓越”营业部经理轮训第二季(钻石班)入围方案按照与中领国际的合同要求,参训的团队长人数需限制在200人以内,以保证培训效果。
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