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机构中支领导负责人分享团队公司经营三大主要举措34页.ppt

  • 更新时间:2019-04-12
  • 资料大小:1.61MB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

驰骋一线,彰显价值,第一阶段中支员工—部门负责人,第二阶段分公司员工—室负责人,目前中支本部营服负责人,不断积累管理能力,组织协调:培训班的策划与管理,项目管理:公司各大项目运作,日常管理:科室运转,悄然而至的危机感,脱离业务一线,讲课空洞,没有实战内涵,没机会研究产品,听同事聊业务推动,犹如听天书一般,组织四级机构负责人培训,听《基本法》,懵懵的感觉。

背景,分公司从同业招聘一位三级机构负责人,在分公司岗位交流实习,了解我老家是信阳,开始关注我,展开一系列“增员”面谈........第一次面谈——要点:铺垫感情,是否愿意去机构发展,分析:目前职位发展空间,预演未来:机构发展空间巨大,营销不设限,引导:未来的干部必须具备基层一线管理经验,面谈结果:委婉拒绝(家庭原因)。

第二次面谈——背景:在信阳督导期间,领导有意安排参与本部业务推动,要点:阐述机构的现状及变化,分析:未来的趋势,引导:岗位体验度对比,激发内心小种子,面谈结果:有想法,开始动摇。第三次面谈(电话)——背景:本部营服负责人准备离职,要点:人事变动、机会来临,分析:机构向好的趋势,引导:是否有意,面谈结果:关注业务数据、搜集队伍信息,在心中预演未来。

第四次面谈——背景:再次到信阳督导时,要点:本部营服负责人正在办离职手续,分析:职位已空缺,正当时,引导:是否有意,面谈结果:慎重考虑,两天后决定赴任,结论,面谈人:需要采用递进式,持续不断引导、规划、反复,强调机会的重要性,适度预演未来,被面谈人:每次面谈都是对内心的一次触动、动摇。

反对声音扑面而来,家人不理解,孩子只有5个月,父母,妻子家人需要照顾,不允许我离开,同事朋友规劝,机构没有想象的那么好干,很多琐碎事务需要亲自面对,扛指标顶压力,与在分公司不可同日而语,去机构前途未知,自己不断反问:万一干不好怎么办?带不起来团队怎么办,已步入而立之年,该为职业生涯做出全新的选择及挑战。

抓住机遇,放手一搏,龙腾计划应时而生,投入资源多,此时开展工作可以达到事半功倍的效果,公司上下动作一致,好借势,团队氛围好调动,当下就是最好的安排,一首诗让我“去意已决”,我对营服负责人岗位的理解,最基层的管理者、思想转化成行为并产生结果最直接的岗位,需要具备晋升面谈、业务推动和活动策划等日常经营管理能力,对结果负责,要有很强的执行力,择自己想要的,抓住机会,行动远比想法重要。有了平台,真抓实干,全力以赴,对结果负责。


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