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团队发展概况运作介绍发展规划自主经营运作分享38页.pptx

  • 更新时间:2019-04-02
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资料部分文字内容:

2017年开始组建运作功能组,截止目前,共建立五大功能组,直辖部功能组成员25位,功能组成员平均年龄26岁,从原来的粗放式运作,到现在的精细化系统化运作,功能组在整个团队发展的过程中,起到了重要的作用,真正实现了团队管理由内勤主导向外勤主导的华丽转型。功能组运作助推职场标建快速推进,建立台账系统,分为纸质版和电子版两套,日常管理功能组两位成员进行登记核对(一个会计一个出纳),绩效管理组进行监督。

养成公示习惯,日常管理功能组,每月对当月所有进账出账情况进行公示,公示方式为月底总结早会上公示。三:精打细算,多挣巧花,针对费用奖励,功能组组长对奖励及达标标准进行分片追踪,确保争取到更多的奖励和费用,其次对所有费用开销中,在队伍建设和新人育成上大力投入,做到花巧钱,巧花钱。费用管理——主管早会考勤费用,1.日常管理功能组专人负责记录;2.日核对月结算,每天微信群及时通报核对;3.取之于民,用之于民,每半年盘点一次,以企划奖励的方式进行返还。

费用管理——职场早夕会考勤费用,1.日常管理功能组专人负责记录,设定一个会计和一个出纳,做到公开透明无缝对接;2.日清周结月记账;3.主要用于:办公用品(A4纸,打印机换墨,电脑维修),日常开销(饮用水,拖布等),培训费用补充(CMF培训,自付培训费用补充等),费用管理——职场费用,1.来源:功能组建设,营运基金,省市公司企划奖励。2.专卡保管,组训负责记录收支明细,每月对账。3.用于:周经营奖励,职场月度业务企划和人力企划奖励。

新人育成之市场实践,1.主管做样板工程(准客户开拓至递送保单到售后服务,新人全程跟随,观摩和学习),2.主管全程陪访新人促成长险保单1份,3.主管全程陪同观摩新人促成长险保单1份,4.主管帮助新人做好总结,四、新人育成之面谈规划,1.业务规划:每月1份长险保单,每月达成1500元FYC,每月冲刺连星人力2.组织发展规划:4-6个月晋组,18个月晋处。3.收入面谈:组经理年收入15万-20万,处经理25万-30万。

2019年直辖部目标规划,1、继续夯实队伍,提升90后新生代主管的履职能力,2、裂变一个职场,3、直辖部出勤人力达到100人,4、直辖部星导人数达到20人,5、保费规模突破800万,山再高,往上攀,总能登顶,路再长,走下去,定能到达,新的一年,我们都是追梦人,**企业家,加油。


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