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浅谈会议经营概述形式关键点角色37页.pptx

  • 更新时间:2019-04-02
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资料部分文字内容:

月计划会—是在对团队一个月工作整体情况分析和总结的基础上,找出团队在经营过程中的亮点及不足,合理安排下个月工作,制定出月度经营目标。我们从不计划失败,但很多人都失败于没有计划!(一)会前—准备,根据月度经营情况,提前确定会议主题并做好会议规划及准备。1、上月经营情况数据分析,2、缘故100筛选,3、月拜访计划拟定,4、团队目标制定,5、个人目标提前预设。

目标—制定计划,团队/属员上月经营情况通报(经营指标、基本法考核、活动量、出勤等);重点工作总结;表扬优秀,鞭策落后;结合上月短板或下月经营重点制定分享主题;按照标准流程分享;根据活动量评估结果及团队薄弱环节制定专题内容;通过训练,达成效果。宣导月度目标,重点工作计划;缘故30的检查通报;个人目标制定。

会后—追踪,会议经营是个长期的过程,自我检视、自我评估,可以帮助我们不断提升会议效果。利用工作日志进行月自查。会议经营中的角色,会场人员分工、场地协调、物品准备等,会议形式、流程、时间等,明确工作要点,各司其职,会议经营最关键的是通过会议达成了什么目的,解决了什么问题!结束语,备注:讲师回顾并进行课程总结。


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