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国寿依法用法炼就甜品品管17页.pptx

  • 更新时间:2019-03-28
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资料部分文字内容:

“吃香的喝辣的”就靠品管啦!不一样的“品”味调出不一样的基本法收入大餐!我们的收入盛宴占基本制度总收入,品管影响着占基本制度收入45%的基本法收入,新人品质管理:考评项目(参会、访量、省控指标)与培训津贴挂钩,主管“甜品”模型,主管品质系数,主管品质系数区间为0-1.3,主管个人月度参会率低于80%(不含),则主管品质系数整体为0。计算方式如下:主管品质系数= 若计算结果超过1.3,以1.3为最终值。

日常管理考评系数,日常管理考评系数=∑日常管理考评项目得分÷100,日常管理考评系数区间为0-1.2,若计算结果超过1.2,以1.2为最终值。主管品质系数(1.3模型)---- 部/区层级(1),各档部经理基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计160分,其中总控指标140分,省控指标20分。各档区域总监基本履职考评项目和强化履职考评项目得分合计170分,其中总控指标140分,省控指标30分。各档部经理/区域总监基本履职考评指标:包含参会、增员、举绩、持证人力等项目。

新人“甜品”模型,新人品质管理适用于准收展员职级的行销系列人员。新人品质考评每月进行一次,新人品质系数反映考评结果,与新人的培训津贴挂钩。新人品质系数区间为0-1,准收展员个人月度参会率低于80%,新人品质系数为0。计算方式:新人品质系数=∑新人品质考评项目得分÷100,(若计算结果超过1,以1为最终值。)新人品质考评项目为参会、访量,各项得分合计为新人品质考评项目得分。业务“甜品”模型,业务品质管理适用于收展员及以上职级的行销系列人员。业务品质考评每月进行一次。业务品质管理主要为服务品质考评。服务品质考评与服务津贴挂钩。


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