保险资料站 |  万一网总站郑重承诺 :每天更新资料,平均日更新量不低于35个.

您现在的位置是:万一网 > 经营管理 > 团队分享

团队分享做团队掌舵人业绩展示经营总结规划23页.pptx

  • 更新时间:2019-03-15
  • 资料大小:1.42MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:32 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

以身作则,提升团队增员氛围,亲自辅导,为团队培养绩优与准主管,做大做好直辖组,扩大直辖收入,主要动作:每次大增员自己跟直辖组一定最早做增员,紧跟公司节奏,上岗新人亲自辅导,动作效果:2018年,个人增员上岗13人,团队上岗22人,其中直接育成业务经理两人,广推晋升,主要动作:每月划分好晋升名单,做好准晋升面谈,确定下月晋升人员,准晋升人员享受主管一样待遇,单独拉群督导,准晋升人员业绩、增员亲自抓,确保晋升。动作效果:2018年,海腾部累积晋升7人,最快新人入司后5个月即晋升。年初时总结的晋升推动动作,至今仍在坚持做。

体系留存,主要动作,新区:配合好内勤,做好衔接培训以及新区运作,要求:担任新区班主任时认真负责,对新人要求到位,陪访:给新人目标+路径,提供相关支持,做好陪访,动作效果:2018年,海腾部新人三转率55%,新人留存情况较好,根据公司不同节奏,利用新区留存强化新人,新区相关课程安排,根据新区不同主题,安排相关课程:新人消化主题课程,晋升推动主题课程,亲历亲为陪访,主动进行新人辅导与陪访,每位新人入司的第一访/第一次个产会,一定是自己主讲,主动提升学习,更好的完成陪访任务,一月主管陪访方案:一周陪访成功4位新人,三大准高经运作,主要动作:在团队中渲染三个准高经晋升的氛围,让三个人有准高经的意识,能主动晋升,帮助三人盘点差距,确定晋升时间。

近期案例:部门年会中三大准高经团队+自己直辖团队分开坐,三大准高经致祝酒词,在年会中喊出晋升目标,三大准高经运作,坚持新人体系培养,主要动作:做好新人面谈、养成,配合内勤做好衔训、新区培训工作,建立部门文化,主动要求新人,让新人担着责任成长,为新人规划转正、晋升,让新人在晋升中留存,责任到组,全力督导,主要动作:做好主管学习,提升主管管理能力,让主管带好新人,对于优秀新人主动陪访辅导,做好新人养成工作。

二月增员规划,二月目标:规划**业一晋升,推动**业二晋升,个人直增5人,团队上岗30人,达成路径:1月30日年会与增员启动会,启动增员氛围,春节期间,以小组为单位进行蓄员蓄单活动,新人亲自面试,最大程度推动新人参班上岗,分享目录,业绩展示,经营总结,经营规划,二月目标,个人直增5人,团队上岗30人。


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
  您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"团队分享做团队掌舵人业绩展示经营总结规划23页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2019 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号