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分区经理训练课程28团队文化的推广传承含讲师手册.rar

  • 更新时间:2019-03-15
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资料部分文字内容:

通过本堂课程的学习,了解团队文化推广及传承的四个阶段及特点。掌握团队文化活动的操作要点,并简单制定出所辖分区的文化核心要素。团队文化推广传承的四个时期,自上而下的推动,借助主管会议学习宣导,统一思想,达成共识,全员会议进行全员普及(切忌上面热下面冷),团队制度的严格推进及执行,奖罚分明,公平公正,对事不对人,先进:立一服百,树立典范,示范推广,后进:罚一儆百,制度约束(罚后的心态调整及辅导),定期召开主管会议,对于一个周期内的团队文化执行与推广进行检视,对于不当之处进行微调,调整后再次宣导,阐明原因并公示,团队制度的严格推进及执行,奖罚分明,公平公正,先进:立一服百,树立典范,示范推广,后进:罚一儆百,制度约束(罚后的心态调整及辅导),团队文化的推广和传承是一个团队全体从认知到接受、逐级传承、循序渐进的过程。

职场布置,制度栏:职场公约,人人了解,出勤榜:制度公示,荣誉墙:典范树立——绩优文化,业绩榜:典范树立——绩优文化,照片墙:团结/家文化,制度约束,职场公约、财务制度、品质管理制度(职场高压线),差勤管理制度(迟到、早退、旷工、请假),日常管理制度(职场日常,卫生标准等),会议/活动制度(出勤,分工,职责),活动量管理制度(严格管控),师徒协议(明确职责),制度执行,团队长率先垂范,团队人人参与,标杆典范树立,破坏制度严惩,阶段评估调整,有制度不执行比没有制度更可怕!

深层文化的推动方式:借助会议平台及特色活动进行文化的推动和传承,逐步向深层转化。主题活动(团康/地面推广/两会),活动方案征集及研讨(全员参与),活动主题确定,全员参加,特定环节(成员生日、纪念日),两会经营,从起始环节开始进行团队文化宣导,以包水饺、吃西瓜比赛为主题的职场特别早会,全员参与,推进职场家文化、团结文化、感恩文化,演讲比赛/读书比赛/辩论赛,主题:寿险的意义与功用,团队文化、团队风采……准备的过程,团结协作,目标一致,拉动出勤,多样经营,发掘人才,转化兼职,思想碰撞,再次统一,强化团队文化的渗透,打破团队内壁垒,发掘成员潜力,通过过程参与,提升学员对于团队文化的理解,加强团队之间凝聚力、协作力,思想交流会,借助二早、夕会、午餐等时间,非正式会议,成员对团队文化的理解、执行、奖罚、活动方案、未来发展等畅所欲言,每次选择主题在三个以内,团队长充分了解成员状态和所想所感,通过形象、口号的统一,通过制度的约束,通过各类活动的推动与渗透,让团队文化深植入团队每个成员心中。用团队文化凝聚鹰一样的个人,打造雁一样的团队。


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