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分区经理训练课程26时间管理含讲师手册.rar

  • 更新时间:2019-03-14
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资料部分文字内容:

通过本节课程,认知时间管理的重要性,了解时间管理原则并初步掌握如何进行有效的时间管理,从而提升个人及团队的效能。我们的现状——理想与现实,二次早会结束后,直辖组的组员刘姐请你帮忙与一个大老板进行促成面谈(前期已与刘姐有约定),新入职的增员小王请你帮他给客户设计保险计划,辖下主管新人面试请你进行把关,儿子学校来电话,请你去学校沟通孩子近期学习情况,内勤老师送来了前天新单客户的照会及回访不成功的转办单,朋友圈中诸多未读消息……最终骨干会议未能顺利召开,测测你的时间安排是否合理,每道题目有四个选项:“从不、有时、经常、总是”;选择“从不”为0分,选择“有时”记1分,选择“经常”记2分,选择 “总是”记3分;10道题目完成后汇总得分。

我在每个工作日之前,都能为计划中的工作做些准备。 2、凡是可以往后推的工作、一般都有推后的想法、和做法。3、我利用工作进度表来书面规定工作任务与目标。4、我尽量一次性处理完毕每份资料。5、我每天列出一个应办事项清单,按重要顺序来排列,依次办理这些事情。6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访,以及与工作无关的事情。7、我试着按照正常节奏变动规律曲线来安排我的工作。8、我的日程表留有回旋余地,以便应对突发事件。9、当其他人想占用我的时间,而我又必须处理更重要的事情时,我会说“不”。10、当天工作没有完成时、我会经常拖到明天、没有日事日毕。

时间管理的重要性,时间管理就是对时间的运筹与控制。它具有让每一秒、每一分、每一小时、每一天都能发挥其最大效益与最大效率的能力。先做喜欢的事情,再做不喜欢的事情,先做熟悉的事情,再做不熟悉的事情,先做容易的事情,再做有难度的事情,先做只需少量时间即可完成的事情,再做花费时间较多的事情,先处理资料齐全的事情,再处理资料不齐全的事情,先做别人的事情,再做自己的事情,先做已排定时间的事情,再做未排定时间的事情,先做有趣的事情,再做枯燥的事情。

二次早会结束后,准备召开骨干会,进行活动量追踪,直辖组的组员刘姐请你帮忙与一个大老板进行促成面谈(前期已与刘姐有约定),新入职的增员小王请你帮他给客户设计保险计划,辖下主管新人面试请你进行把关,儿子学校来电话,请你去学校沟通孩子近期学习情况,内勤老师送来了前天新单客户的照会及回访不成功的转办单,朋友圈中诸多未读消息,1、当前哪项工作是最重要的?2、重要事情我们安排了多少时间去完成?

时间管理方法,方法一:制定每日工作计划,每天工作结束后,用15分钟详细地计划第二天的工作。为每天的重要事项留出完整的时间。方法二:学习分配工作(设立功能组),学习将不同的工作授权给不同的单位执行,分工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。方法三:安排“预留”时间,把任务安排在60%的工作时间里,留下40%的时间处理未纳入计划和没有预料到的事情。对于一个8小时的工作日而言,可以计划的时间5小时左右,剩下时间为弹性时间。方法四:随时检视,随时检视自己的时间管理状况,如果觉得不满意,可重新检查自身的时间管理方法,发现问题点后再做调整。


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