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分区经理训练课程25团队有效激励含讲师手册.rar

  • 更新时间:2019-03-14
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通过本堂课程的学习,了解团队激励的重要性,掌握团队激励的操作要点,在团队经营中能有效应用。在这个现象背后,你看到了什么?面对同样的工作,不同的人会产生不同的工作心态,不同的工作心态会产生不同的工作绩效和结果,红烧肉的激励,启示,激励:产生动力,人的工作意愿是可以被激发的;工作意愿的改变会影响工作绩效和结果;什么是激励?通过给予某种动力,产生实现个人和组织目标的意愿。

激励与工作绩效,绩效表现=技巧*意愿,有效激励是启动意愿的法宝,激发团队成员工作热情,制造良性竞争氛围,达成经营目标,消除团队消极思想,增强团队核心凝聚力,塑造先进文化,常见的激励方法,荣誉激励,荣誉激励是一种终极的激励手段,它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来,以一定的形式或名义标定下来,主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。

华为海外员工出征大会,社会心理学家塔夫·勒庞也指出:“当群体以名誉、光荣和爱国主义作为号召的时候,最有可能对群体中的个人产生影响。甚至于可以让他达到慷慨赴死的地步。小贴士,1、荣誉激励不是“轮班制”,2、荣誉激励的仪式越隆重的作用越大,荣誉称号,荣誉证书、奖牌、锦旗、鲜花、照相来做支持。3、不要吝啬头衔和名号,以员工的名字命名某项事物;4、对下属的贡献要公开承认;新人表彰会,阶段表彰会、成功加冕;晋升表彰、祝贺大单签定、零的突破;为员工制作一本影集或制作DV短片;让员工成为台历、杂志上的主角。

人是有感情的,影响其行为的心理是复杂的,每个人都希望自己被重视。中国有句俗语:“受人滴水之恩,当以涌泉相报”。讲究情义是人性的一大弱点,中国人尤其如此。这无一不是“情感效应”的结果。金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的,而赞美却恰好可以弥补它的不足。小贴士,1、真诚地说一声“您辛苦了!”2、真诚地说一声“谢谢您!”3、真诚地说一声“你真棒!”4、由衷地说一声“这个主意太好了!”5、经常诚恳地对员工说“我知道你办得到。”

古人讲:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”,一句鼓励的话,可改变一个人的观念与行为,甚至改变一个人的命运;一句负面的话,可刺伤一个人的心灵与身体,甚至毁灭一个人的未来。有力地拍一拍下属的肩膀(女性注意),一个认可与信任的眼神,一次祝贺时忘情的拥抱,一阵为分享下属成功的开怀大笑,创造表现自我的机会,鼓励各种文体竞赛,会议主持等,鼓励列席重要会议,鼓励学习某些书籍、学习资料;鼓励成为兼职讲师、新人导师,鼓励做经验交流;物质激励是最基本的激励,所谓“无利不起早”,金钱利益的刺激是最直接的,虽说“钱不是万能的”,但往往“重赏之下必有勇夫”。

新人入职对于新环境陌生无助时,员工遇到挫折产生心理压力时,员工取得成功和进步时,突发事件影响士气时,自我满足小富即安时,机会成熟能大幅提升销售业绩时,一对多激励的步骤,1、明确激励目标;2、用大家能接受的形式表达;3、得到改善的方法及获得承诺;4、做好总结,一对多激励的优点,1、省时,可同时激励大量人员,完成对全队的激励;2、气氛容易营造,人多的优势就是气氛热烈,如气功师总爱在体育馆这种能容纳几千上万人的场地搞表演,因为人的情绪是相互感染的。

案例及研讨,新人小富,男,35岁,性格开朗,女儿5岁,爱人收入一般,小富是家庭主要经济支柱。2015年5月份入司,7月份转正,5-10月完成期缴保费1万,11-12月每月完成保费5000元,最近小富的出勤开始出现下滑,工作动力不足,面对小富的情况,如果你是小富的主管,你该如何做有效激励?


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