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增员选才重要性标准含讲师大纲表格.rar

  • 更新时间:2019-03-08
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资料部分文字内容:

通过本课程的学习,使学员认识到增员选才的重要性、掌握增员选才的标准以及完善增员名单。我们要做大团队,就要去增员。那么,问题来了,我们要增什么样的人?你现在的状况是怎样的?为什么会出现这种情况?没有选择的团队最终呈现的是三难局面:管理难、业务难、赚钱难,有选择的团队可实现的三好局面:好经营、好推动、好发展,增员选择与选才是组织发展的基础,是最关键的第一步!

误区一:只要有业绩,不出勤也可以后果:组员大进大出脱落率高,不利于团队发展管理,组员的意愿下降陷入恶性循环。正确观念:增能够全身心投入的全职组员,误区二:不敢增比自己优秀的人,后果:团队成长结构呈现倒金字塔,团队综合竞争力会逐步下降,团队不能做到青出于蓝而胜于蓝。正确观念:用寻找合伙人的态度,敢于增比自己优秀的人误区三:有好工作的人不敢增,后果:团队整体目标感差,团队工作习惯差,团队组员缺乏责任感。正确观念:越是有好工作的人,越是要优先去增员。误区四:什么人都增,后果:团队人员形形色色,素质参差不齐;真正优秀的人不愿意留存;团队管理难度加大。正确观念:增员要有选择,请像寻找伴侣一样,去发现和珍惜,,你身边的每一个“工作伴侣”!


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