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辅导训练功能组现状分析动员选拔运作情况未来计划31页.ppt

  • 更新时间:2019-02-11
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

2018年是人力发展年,每个公司都有大面积的新人进入公司,毫不夸张的讲,我们用了一年增了过去三年的人。而公司和职场的基本模式:主管+新伙伴新人在团队中的占比越来越高。收展梦想职场以月均增员率18.88%的增员速度迅速发展,从2018年1月初持证人力88人发展到到2018年9月份持证人力达到357人,新人在团队中的占比达到82%;主管数从1月初的10位主管到现在的24位主管,最多一个季度晋升过10位主管,团队裂变速度快。目前团队组经理9人、银质组经理3人、金质组经理2人、高级组经理2人、银质高级组经理3人、金质高级组经理2人、部经理1人、高级部经理2人,新沂公司2018年月均三晋率49.85%,梦想职场的月均三晋率达到62.59%(数据截止至0923),备注:昆山直属三晋率如何追赶昆山速度?

同样在职场的五大功能组展示墙上会把五大功能组职责、人员明细、本周行事历进行彰显与展示。功能组常态运作是发展趋势,不是组内小组伙伴说说的事情,是一项常态坚持的工作。职责彰显是要告诉所有的伙伴我们的体系运作,大家共同监督、遵守、配合、保证功能组的运作。

辅导训练功能组成员展示:辅导训练功能组在五大功能组的运作中起着非常重要的作用,承担着职场新人育成的重任,只有新人自身技能提升,心态平和才更容易留存,所以我们的功能组重要且专业;辅导训练功能组的直接责任人是组长,我们的职场经理**经理同时挂靠辅导训练组,组内例会、辅导鲍经理全部全程跟班,鲍经理的原话是:所有主管、星级导师必须通力配合辅导训练工作,新人的辅导育成不容许有一点闪失,这更是职场常态发展的基本保障;组长、组员的选择都是经过职场选拔的主管、星导。

辅导训练功能组运作轨迹:意愿启动,新沂公司滕总召开了专项的项目启动会,在公司层面明确了发展的方向;**经理召开了的主管、星导会议,进行首轮的意愿启动和人员筛选初步筛选,在主管层面首先要达成共识,没有理由,就必须要执行。新人辅导训练像呼吸一样重要,没有辅导训练的新人,是不健康的新人,直接影响着新人脱落的速度和存活时间;在国寿最能挣钱的两类人:新人和主管  新人关键的利益环节过去了就找不回来了,而且每位伙伴有且仅有一次当新人的机会,所以正常正规的辅导训练必须进行;增员不容易,增进来的人很好的育成就是在减少我们的工作量,谁都不希望自己的新人进来了没有人教。

组长的选择、组员的选择:①从业实战经验丰富的导师、主管,②自愿报名、竞争上岗、③公示期(张贴公示栏、如果有觉得组长、组员不合适的可实名举报,公示期一周),④任职仪式、提要求(公选的组长,伙伴们没有理由不配合工作,在任职仪式上组长对成员、所有伙伴提要求),召开理由:新人经历过签约培训、进入职场,大部分新人适应不了职场的氛围,而新兵营又不能随时开营,为了提高新人留存率从而更好的适应职场、市场;开班之前需要召开主管、功能组的会前会,包括授课讲师的安排、督课老师的选择、课程安排、餐费的收取(封闭式培训中午不回家,主管负责组里伙伴的午餐钱)。

辅导训练——职场新人衔接培训,课程安排,上课剪影,备注:行政团队的管理,在功能组的运作下,更加高效、有节奏,参训里提升,每日有拜访,每日做客户档案做整理,功能组周例会,在大功能组会议结束后,各组组长组织组员召开小组周例会,总结一周工作,对下周工作进行规划部署。


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