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市场化职场新人育成留存系统建设步骤28页.ppt

  • 更新时间:2019-02-10
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:


**新人13“3”金字塔,1个目标——新人的目标是成为合格的**企业家。与国家“大众创业、万众创新”的倡导相契合;以保险企业经营的角度来看保险营销工作已成为行业主流;**企业家的定位已经深入我司的销售队伍。3大标准——在签约3月之内(力争1月之内)晋升业务主任,每月达成星级人力, 在晋升业务主任后每月增员。3类技能——新人必须具备三类核心技能,包含客户开拓技能、销售技能和增员技能。3种习惯——每日出席、每日开展经营活动并填写经营记录、每日整理客户经营档案(建立客户大数据)。

新人成长目标,1个目标引领、3大标准带动、3类技能培育、3种习惯养成,打造具有专业自展能力的**新人。职场留存系统核心理念2,增者育成,职场合力,实战实用,紧扣市场,走出去,活下来,新人育成体系框架——“一主三辅 六步育成”,第一步,时间:签约时,3.5天,内容:认知+技能学习,第二步,时间:第1个月,12天,内容:技能学习,第三步,时间:第1-3个月(36次,2学1通/周),内容:技能训练,重点:职训必通7项,运作新人三会,第四步,时间:第2-4个月,2天,内容:技能学习,第五步,时间:第4-6个月(18次,2学1通/2周),内容:技能训练,重点:职训必通2项,第六步,时间:第7-12个月(2天),内容:技能训练。

初级主管育成体系,成功创富-创业钻星班,成功创富-创业新星班,一主 : 一条主要育成线,由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V,公司培训1+2:1次认知加快育培训——创业签约班;2次专业技能培训:创业启航班+创业晋阶班,职场训练”A、B、V”:三阶段职场训练,巩固、提升、强化专业技能。三辅 : 三条辅助育成线。早会训练—背诵演练已学技能。主管辅导—依据辅导训练手册(10个单元一对一)进行辅导。新人自学:利用碎片时间、借助各类平台自我学习。说明:有组织发展意愿的新人进入初级主管育成体系;部分绩优新人参加总公司成功创富-创业钻星班、省公司成功创富-创业新星班。

晋升见证会,新人训练是辅导训练模块的重点,备注:讲授1.5分钟。讲师介绍三大板块,七项内容。突出三大板块的目的。讲师可描述职场的一天,辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块,共七项工作内容。周单元辅导训练模块是标建辅导训练系统中新人训练版块的内容。职场周常态工作的重点是做好新人的辅导训练。对职场而言技能最薄弱的群体是新人,随着公司各项政策支持职场的新人越来越多,留员是必须考虑的重点事项。让新人在不同时期掌握应知应会的知识刻不容缓,因此辅导训练系统必须落地。通过周单元运作模式对新人进行辅导训练,实现新人的产能提升和有效留存。


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