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分享三步助我轻松达成直播观看率系统第一19页.ppt

  • 更新时间:2019-02-03
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资料部分文字内容:

工作经历3年销售**证券经纪行经纪人3年党务工作者**街道办事处正式职员5年培训XX人寿培训部专讲曾参与过分公司重要核心项目大专专属培训班100%A类部处自主办班75%微课及直播观看率系统第一留存指标开发典型案例新专讲培养备注:我于20054月加入XX……(进行自我介绍)用时控制:1分钟

知鸟项目推动之初,全年完成率华南区第一,今年4月重新接手实战中心推动,7个月的观看率稳居系统第一无习惯:队伍没有养成线上学习的习惯不重视:非分公司的绩效指标无方案:对业务区没有任何方案支持外部环境:线上学习是已成为一种趋势业务队伍:提高学习效率、提升技能自己:一次锻炼推动能力、自我提升、展示自我的好机会我决定:直播观看率我要推,并且要推得漂亮。

目的:提高内、外勤队伍对知鸟APP的关注度提前准备:一个宣导片:重在强调知鸟平台好处,不做具体课程推动多名专讲:招募有感染力、对知鸟认可度高的巡讲讲师团多个会议平台行事历完善规划表:缜密安排,形成完善规划表,内外勤的第一印象,好好把握(这一炮一定要打好)3平台内勤会议平台:区经理会、训练内勤会外勤会议平台:部课长会、训功会、E化功能组会其他平台:培训班、公司E化早会日TIP:不同平台,安排不同职级、不同部门的专讲负责推动目的:与绩效指标挂钩、挖掘业务区内勤老师的驱动力方法:一、知鸟指标加入“业务区培训工作评价办法”中求助领导沟通比分:知鸟指标占“E化培训基础管理项目”中的4分持续通报:每月通报该项得分。

搭建项目组荣誉体系对于达标业务区,通过微信及邮件方式,第一时间发贺报表扬(务必抄送区经理)每月达标冠军,有机会通过微信及邮件的方式做微案例分享(给予业务区内勤展示平台;同时你对这项工作会越干越有成就感,因为你知道了很多新的推动方法)关注人:以推动者的关注点做意愿启动部经理/课长:改变组员的学习习惯、提升队伍销售技能、提升留存业务队伍:公司给予更多的资源,免费学习全国大咖的销售技能,提升收入业务区内勤:提升沟通技巧,并能快速在领导面前展示项目推动能力传达你与业务区内勤的关系:协助者非督导者TIP:沟通技巧来源于PTT授课启发——关注受众对象;根据对象反应调整内容该方法适用于沟通一切需对方协助的工作。

关注指标工具:一个宣导片(每月学习内容)、每日报表、微信追踪模板沟通内容:why+what+howTIPS:宣导片:简单明了报表频次:一封/天追踪模板:指令清晰,便于复制沟通技巧:控制在2分钟内,推动过程中多点倾听和帮助。关注节点思路月初:锁定优秀推动业务区月中:常规推动月底:关注一些指标特别差的业务区,提升空间大TIP:提前了解业务区的业务推动节奏,不在关键节点上给业务区添加麻烦。关键举措小结3平台造氛围1目标达绩效内勤会议平台外勤会议平台其他会议平台指标加入“业务区评价办法”搭建项目组荣誉体系2体系挖动力知鸟直播观看率。


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