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2019年团队主管做好年度发展规划10页.ppt

  • 更新时间:2019-01-17
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资料部分文字内容:

2018年已经离去,你是否做过年度总结?2018你是否过得很充实?走的很坚定?作为业务伙伴,2018年你收获了什么?技能加强、人脉拓宽、能力提升等等。作为团队主管,在总结去年成与展望今年时,你更应该做到以下几点:1、首先画出年初团队架构图(具体每个人,含:姓名、职级与去年收入情况,标注重点培养对象);2、团队人力发展情况:去年个人增员与团队增员情况;3、本人年度收入情况:个人总收入与基本法收入,具体到月。

展望20191、定下收入目标;2、构思今年团队架构图,你想晋升到什么职级?需要培养多少名组经理?直接培育几名?间接培育几名?3、团队发展规划,列出年度、季度、月度目标。我们以年度规划晋处,以全新身份迈向2019年为例,来看看我们应该提前做好哪些规划。我想,成功并不是偶然的,成功必要清晰的规划和发展诉求。大跃进时期,有过“人有多大胆,地有多大产”一说,虽带浮夸味道,但我看到的是正面的激励,首先你要敢想,才会敢做,最终达到目的!百万年薪你想都不敢想,那么你这辈子永远不可能实现百万年薪。

组经理晋升高级组经理期间:在进入2019年前,艾国寿仅仅是一名组经理,在2018年四季度,艾国寿在直辖组出精中选精,挑选出两名有团队发展意愿的储备主管A、B,借公司方案、熟增员利益,巧借开门红保费爆发期,鼓励其在2019年1月、2月期间批量新增新人。此时艾国寿一定要做好本人新增,因为本人既有品质考核要求,又因为直辖组中若培育出新组,势必带走一部分直辖组属员,这也是稳固直辖利益(直辖组津贴、绩优组经理奖)的要求!同时要在本人新增中挑选储备主管C,首先要跟踪其当月转正,重点辅导、陪访增员工作。2019年一季度结束,储备主管A、B均晋升组经理(此时你知道前期做好本人新增的重要性了吧!),艾国寿成功晋升高级组经理。

高级组经理晋升资深组经理期间:2019年二季度结束,储备主管C晋升组经理,艾国寿成功晋升资深组经理。资深组经理晋升处经理期间:2019年三季度结束,再次培育一名组经理(直接或间接培育皆可),艾国寿成功以处经理的身份迈入四季度,走向2019年开门红。用百折不回的毅力,有计划地克服所有的困难。—毛泽东如果有什么需要明天做的事,最好现在就开始。—富兰克林。

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