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恒安标准HASL基本法新法认知觉醒行动48页.ppt

  • 更新时间:2019-01-06
  • 资料大小:12.4mb
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:847 次
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资料部分文字内容:

问题1:业务不好(没有大绩优),是因为激励案投入不够吗?基本法是最大的激励案!问题2:晋升意愿不强,是因为晋升标准太高了?人们愿意做一件事儿,不是因为他容易,而是因为他有利可图。最好的晋升意愿启动,是让现有的主管挣到钱!问题3:晋升(维持)了高级职,是不是就一定有高收入?问题4:不出勤不开单的人,也不用急着销号,反正也没成本?

这个世界上没有最好的公司,只有与众不同的公司,不一样的HASL,成就不一样的你,不一样的选择,决定不一样的人生,生活比生存更广阔,1、体现两高两优,重塑营销队伍,2、着眼未来发展,培养双千团队(双千合伙人),3、对标同业公司,打造核心优势,基本法的升级理念,坚持底线管理,明确合格标准。

如何构建千万营业部的模型?1、调整职务绩效津贴,引导关注营业部组员开单,2、调整管理津贴利益分档,淘汰低产能,鼓励高绩效,3、提高营业部的育成利益,鼓励健康育成。如何培养百万销售精英?1、EFA政策增加万元FYC档,重新包装为双千新秀,配套高峰会的新锐会员,2、重点推动高端聘才。


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