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分公司个险管理组织架构优化剖析33页.ppt

  • 更新时间:2019-01-03
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资料部分文字内容:

什么是331组织2.0架构,个险管理部——个险指挥平台按照“三位一体、三大平台和一大综合支持”的功能区设置。“3”——三位一体:即设“业务发展、队伍建设、基础管理”三个二级部(岗位);(偏重于“参谋”角色)“3”——三大平台:即设“城区平台、两乡平台、收展平台”三个二级部(岗位)(偏重于“前指”角色)“1”(狭义理解)——综合支持、保障:即设支持、保障三位一体和三大平台的一至两个二级部(岗位)(偏重于“后勤”角色)。

“1”的广义理解:大综合、大决策“1”首先是大综合,全面支撑“三位”、“三平台”,支持、保障“三位”、“三平台”的工作展开和目标实现!“1”也是部门领导决策层的代表。分工时,难免工作有交叉、有矛盾、有本位倾向,需要部门领导层决策、整合!当有偏差时,部门领导层有纠偏的权利与空间。如1:考评结果受指标设定科学性因没有经验数据作支撑的局限,可能不能全面准确反映个别岗位工作成绩,部门领导研究后可以作适度调整。如2:各岗位工作成绩显现会有一定的差异,有的是难度系数的差异,有的是成绩显现的时间差异等,部门领导层可以考虑差异化的实情,因事制宜评估需要决策层研究、决定。如3:根据工作需要:可以建立跨岗位工作组。

责任明晰——三位一体、三个平台和大综合责任区明确。参谋与前指各司其职,各有侧重。“三位一体”是偏重于“参谋”角色;“三大平台”偏重于“前指”角色;综合偏重于“后勤”角色。尽管有交叉,但重心明确。“合奏中有独奏”!如同足球队:前锋、后卫、守门员,责任区划分明确,球员各自知道所扮演的主要角色及任务。


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