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机构人力发展总结计划借龙腾人力增变观念赢未来39页.ppt

  • 更新时间:2018-12-06
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龙腾八步, 三季度目标,龙腾前后业绩人力变化,人力及业绩的快速成长源于龙腾计划,龙腾新人数据,新人数据的取得源于运用龙腾八步,总公司月度排名变化,借助龙腾计划,系统排名大变化,人力排名提升到第11位,业绩排名提升到第4位,龙腾数据小结—大格局大发展—敢于挑战高目标,600人到1000人的变化,抓龙腾促发展—短期实现快速改变团队结构和架构,人进来有一切—快速提升市场占有率,年度达成,争先进位,全员启动会,业经会,高经会,内勤会,微创会,创说会,内勤扩大会——时间:5.20号晚上,一、情感基础建立,时刻准备好加班加点准备,二、明确分工(活动、培训、讲师训练、氛围炒作等)三、预演未来,提前部署安排相关工作,内勤会(2/2)内勤扩大会— 续收、财险、养老、运营1、建立大家荣誉感,讲述泊头面临的机遇,借龙腾突破千人2360全方位的统一抢夺龙腾资源的声音3、每个人从不同角度借助各种场合解读龙腾政策,统一目标  统一声音  统一步调4全员启动会3业经会2高经会,1内勤会5微创会6创说会,7岗前班8星计划,高经会(1/3) 1、增员靠意愿,解读政策,利益分析2、龙腾政策稀缺,未达到底线名额将共享3、部门增加100人,相当30万的费用支4、要想抓住龙腾,快速行动是关键

龙腾计划工作标总监高经: 1+10,业务经理: 业务员,高经会(2/3),明确增员定位,老客户,理赔客户,缘故市场,转介绍,高经认领目标,等于抢夺公司稀缺资源,高经会(3/3)4全员启动会3业经2高经会1内勤会,5微创会6创说会,7岗前班,8星计划

17业经会(1/2,时间:522号上午,一、内勤:1.负责政策解读,及稀缺资源的渲染(每个组新增10人,等于公司支持你3万增员的费用).内勤电话抽查营业组政策告知,二、高经:1.架构分析,管理收入分析面谈,2.主管对未出勤的员工必须家访,告知龙腾资源投放

业经会(2/2)1**经理标杆典范分享,现身说法2、要求每天在微信群(本部群/企业家大群)发送关于龙腾政策相关信息一条 3、基本法和龙腾相结合使利益最大化4全员启动会3业经会2高经会,1内勤会5微创,6创说会,7岗前班,8星计划,全员启动(1/3 时间:5231.管理收入做分析,总监及优秀高经收入展示,找到收入刺激点 2.优秀经理快速晋升分享,收入对比激发全员晋升意愿3.龙腾政策做解读,体验式增员,百年不遇的机会要抓住,龙腾资源稀缺,抢到就是赚到,全员启动会  大型创业说明会   龙腾新人班

部、组、个人高频活动,三大场同步运作,统一标准  统一行动  统一时间,业经启动,龙腾统一上岗,全员启动(2/3),不同职级,增员推动点不同,客户:产品增员+政策吸引(学习津贴2000)体验式增员,以龙腾政策为吸引点,激励各层级人员增员共振,进而推动晋升,全员启动(3/3),高经职级:借势做大团队,快速提升管理收入,业务经理:提升收入,壮大直辖,官升一级,潜龙准晋升:快速晋升,收入突破,新人:龙腾政策利益吸引(伯乐奖10004全员启动会3业经会2高经会,1内勤会5微创会6创说会7岗前班8星计划

24解决创说会邀约问题。


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